鐵路運(yùn)輸車間按照廠“質(zhì)量月”活動(dòng)方案要求，在車間迅速開展“質(zhì)量月”宣傳貫徹活動(dòng)，大力營造廣大員工參加質(zhì)量活動(dòng)，參與質(zhì)量改進(jìn)，支持質(zhì)量提升的良好氛圍，促進(jìn)提高鐵路運(yùn)輸、機(jī)車、信號設(shè)備檢修質(zhì)量，完成年內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。

圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合減虧增效工作，認(rèn)真制定車間“質(zhì)量月”的活動(dòng)方案，突出本單位運(yùn)輸特色，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)，明確分工和責(zé)任，從各個(gè)環(huán)節(jié)把工作落到實(shí)處，提高“質(zhì)量月”活動(dòng)的實(shí)際效果。

充分利用集中培訓(xùn)、交接班會、黑板報(bào)、微信平臺等多種形式大力開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳貫徹，營造良好的活動(dòng)氛圍，積極宣傳集團(tuán)公司、蘭州石化公司質(zhì)量方針目標(biāo)和“質(zhì)量至上”理念；積極宣傳“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”理念，深刻認(rèn)識在當(dāng)前經(jīng)營形勢下，從嚴(yán)管理、精細(xì)化管理對降低成本、提升質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)扭虧增效的重要意義。

車間強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)干部員工的理性和感性認(rèn)識。對照質(zhì)量管理體系要求和本單位實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題與不足，有針對性采用集中學(xué)習(xí)、發(fā)放學(xué)習(xí)資料或每天每班強(qiáng)調(diào)一條質(zhì)量要求等方式進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性，營造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。