亞歐航線一個(gè)箱子75美元, 馬士基想干嗎?
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“從廈門到歐洲,一個(gè)箱子才75美元!!馬士基干的,這個(gè)市場(chǎng)瘋了。”3月25日,一位不愿透露姓名的航運(yùn)界人士爆料,集裝箱運(yùn)價(jià)再創(chuàng)新低,整個(gè)航運(yùn)市場(chǎng)繼干散貨市場(chǎng)整體陷入暗夜之后,又將集裝箱市場(chǎng)拖入越發(fā)慘烈的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
據(jù)上海航交所公布的集裝箱運(yùn)價(jià)指數(shù)顯示,2015年國(guó)際集裝箱價(jià)格指數(shù)比過去5年的平均值低了62%。而2016年以來這一價(jià)格指數(shù)又不斷創(chuàng)下新低。要知道,目前亞歐線的成本接近1000美元,馬士基航運(yùn)推出的“75美元”超低運(yùn)價(jià),“簡(jiǎn)直沒法用常理去理解,”上述航運(yùn)界人士道。
不得不指出的是,馬士基祭出超低價(jià)的時(shí)間,正是整個(gè)集運(yùn)市場(chǎng)異?;靵y的一個(gè)時(shí)間段。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)力過剩以及需求不振,供需失衡的狀況已經(jīng)讓航運(yùn)市場(chǎng)多年處于虧損邊緣,大量身處其中的公司苦不堪言。
每到行業(yè)低谷期,便是新一輪整合期。過去兩年,航運(yùn)業(yè)新一輪合并潮來臨,2014年4月,赫伯羅特與南美輪船簽訂合并協(xié)議。通過這起收購(gòu),赫伯羅特成為全球第五大班輪公司。2014年7月,漢堡南美并購(gòu)智利航運(yùn),排名躍升全球第八位。
2015年,全球第三大航運(yùn)公司達(dá)飛輪船通過收購(gòu)東方海皇集團(tuán),并購(gòu)了全球排名第十二名的美國(guó)總統(tǒng)輪船公司,從而穩(wěn)固了自己排名,避免第四名的趕超。同年,中遠(yuǎn)集團(tuán)和中海集團(tuán)宣布合并重組,全球排名第六、第七的中遠(yuǎn)集運(yùn)和中海集運(yùn)合并后的運(yùn)力規(guī)模躍升為全球第四大班輪公司。
這一系列的巨大變動(dòng),
帶來的不僅是市場(chǎng)份額的重新瓜分,
還有整個(gè)市場(chǎng)格局的新調(diào)整。
面對(duì)這一幾乎只有成本1/10的運(yùn)價(jià),大量航運(yùn)企業(yè)恐怕頭疼得很。跟吧?只怕今年的業(yè)績(jī)會(huì)虧損得更難看。不跟吧,客戶肯定會(huì)跑到低價(jià)質(zhì)優(yōu)之處,丟了市場(chǎng)也會(huì)加劇業(yè)績(jī)之壓。左右都不是。
還有一點(diǎn)不得不指出的是,就算想跟,恐怕沒多少人跟得起。過去近十年的低迷市場(chǎng)已經(jīng)消耗了多家航運(yùn)企業(yè)積攢的家底,除了馬士基和少數(shù)幾家公司在過去十年內(nèi)基本保持盈利,大多數(shù)公司因?yàn)槌掷m(xù)的虧損已經(jīng)進(jìn)入拼老本的階段,或是背靠國(guó)家的支持維系。
有不少航運(yùn)界人士認(rèn)為,盡管馬士基有過掀起價(jià)格戰(zhàn)的歷史,但近幾年航運(yùn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)應(yīng)該已經(jīng)讓其明白,通過價(jià)格戰(zhàn)來洗牌已經(jīng)很難,一家之大并無特別明顯的優(yōu)勢(shì),整個(gè)市場(chǎng)還是需要合作推進(jìn)發(fā)展。這也是馬士基這幾年積極推動(dòng)P3聯(lián)盟、2M聯(lián)盟的主要原因,用新的緊密聯(lián)盟合作取代合并來獲取市場(chǎng)份額的主導(dǎo)權(quán)。
可是,這種共識(shí)為何會(huì)在3月底瓦解?
新的一輪價(jià)格戰(zhàn)背后究竟有何考量?
馬士基此舉想干嘛?
在2007年11月出任馬士基集團(tuán)CEO之前,安仕年是丹麥嘉士伯的CEO,從消費(fèi)品領(lǐng)域跨界到的航運(yùn)業(yè)之初曾被廣泛質(zhì)疑。而且,他一進(jìn)來就對(duì)馬士基集團(tuán)進(jìn)行大刀闊斧的改革,先后剝離了集裝箱內(nèi)陸運(yùn)輸(貨車、鐵路、卸吊等)和物流服務(wù),又出售了造船業(yè)務(wù),隨后是零售業(yè)資產(chǎn),還有油輪運(yùn)輸資產(chǎn)等等。伴隨著業(yè)務(wù)板塊的調(diào)整,安仕年在過去九年中對(duì)馬士基集團(tuán)的組織架構(gòu)也進(jìn)行了持續(xù)的調(diào)整,裁員是必然的,成本壓縮也是必然的。
做了這么多“不討人喜歡”的事情,安仕年終于將在2009年大虧的馬士基集團(tuán)扭轉(zhuǎn)回到盈利通道,盡管整個(gè)航運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)低迷,虧損連連,但在過去九年中有八年時(shí)間馬士基集團(tuán)都獲得了較高的利潤(rùn),而且每年的分紅也很可觀。
就業(yè)績(jī)而言,這已經(jīng)算是不錯(cuò)的成績(jī)單??墒琴Y本市場(chǎng)似乎不這樣看。馬士基的股價(jià)在過去十年里也坐了一輪過山車,2012年平均股價(jià)曾是12370丹麥克朗,可2015年只有8975丹麥克朗,甚至比安仕年上任時(shí)的股價(jià)10880丹麥克朗還要低些許。
據(jù)悉,因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的表現(xiàn)讓安仕年在馬士基集團(tuán)董事會(huì)承受頗大的壓力,安仕年面對(duì)媒體表示并沒有來自股東會(huì)壓力這回事。然而,轉(zhuǎn)身幾天后馬士基居然就打出了低價(jià)牌來,這……有關(guān)系嗎?