【作者】 胡松濤；

【導(dǎo)師】 趙道致； 龐金華；

【作者基本信息】 天津大學(xué)， 物流工程， 2009， 碩士

【摘要】 太原鋼鐵(集團)有限公司(簡稱太鋼)是中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和全球產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備最先進的不銹鋼企業(yè)。太鋼加快推進國際化經(jīng)營,與上下游的合作不斷擴大,構(gòu)建起安全、穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈。2250mm熱連軋是太鋼新建150萬噸不銹鋼系統(tǒng)工程的關(guān)鍵項目與效益工程,自2006年6月29日投產(chǎn)以來,產(chǎn)量逐步提高,2008年預(yù)計年產(chǎn)470萬噸,其中,管線鋼100萬噸,不銹鋼170萬噸,其它品種鋼200萬噸,生產(chǎn)壓力十分巨大。產(chǎn)量的增加也給成品庫區(qū)庫存、周轉(zhuǎn)、包裝和發(fā)運等造成巨大壓力,研究優(yōu)化庫區(qū)物流存在的問題,將對太鋼2250mm熱軋庫區(qū)物流管理起到積極的提升作用。物流作為支撐企業(yè)競爭力的三大支柱之一,已越來越引起管理界的重視,被人們稱作新的“第三利潤源”,物流領(lǐng)域已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭最重要的領(lǐng)域。2250mm熱軋只有切實解決成品物流管理存在的問題,才有利于公司在激烈的市場競爭中不斷保持優(yōu)勢地位,實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。本論文研究的目的,就是降低物流成本和提高物流效率;提高2250mm熱軋的物流意識;優(yōu)化完善2250mm熱軋物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。本文通過對公司2250mm熱軋現(xiàn)行物流系統(tǒng)的認(rèn)識與分析,找出存在的問題,提出解決問題的方案。本文共分為六章:第一章介紹了本文研究的對象——太鋼2250mm熱軋的基本狀況和本研究的背景、作用與意義,同時介紹了國內(nèi)外企業(yè)物流的發(fā)展與現(xiàn)狀。第二章介紹了企業(yè)物流的基本概念和企業(yè)物流研究的基本理論與基本方法。第三章較為全面地介紹了太鋼2250mm熱軋庫區(qū)物流設(shè)計:總體情況、工藝流程、成品庫區(qū)物流設(shè)計。第四章是本文的核心部分。該章提出亟待解決的問題和改善的基本原則,分別對物流系統(tǒng)中的天車能力、鐵道發(fā)運、裝載方案、信息流程和庫存能力幾方面進行分析,并提出改善方案。第五章對改善方案的效果和物流成本進行分析。第六章是全文的結(jié)論部分。本文運用企業(yè)物流的相關(guān)理論與技術(shù)原理,對2250mm熱軋庫區(qū)物流系統(tǒng)進行了分析,通過改善物流結(jié)構(gòu)和相關(guān)的物流系統(tǒng),消除和減少物流管理和物流過程中的不合理部分,使2250mm熱軋物流系統(tǒng)的運作得到整體改善。