鐵路運輸作業(yè)隊積極回收舊鋼絲繩、緊固器和草支墊等物資
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一、上半年全處工作情況
今年上半年，在局黨委、管理局和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，供應(yīng)處緊密圍繞油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、和諧建設(shè)”的發(fā)展思路，堅持“保供、降本、增效、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，著力抓好制度執(zhí)行力建設(shè)，全面實施“四大戰(zhàn)略”、全面建設(shè)“六大工程”，認(rèn)真履行物資供應(yīng)和物資管理兩大職能，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“建黨90周年獻禮”和“負(fù)責(zé)任、受尊敬”等活動，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，克難奮進，搶抓機遇，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，有效地促進了全處健康、有序、和諧發(fā)展。
（一）物資供應(yīng)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況
1-6月份完成采購工作量8.52億元，同比上升14.1%；供應(yīng) —1—
工作量7.43億元，同比上升12.6%；網(wǎng)上采購10.74億元，同比上升31.31%;代儲代銷采購3.28億元，同比上升59.9%；招標(biāo)采購1.13億元，同比上升85.39%；油田自產(chǎn)自用產(chǎn)品采購2.07億元，同比上升2.4%；平均庫存儲備5651萬元，同比下降45.43%，周轉(zhuǎn)次數(shù)13次；廠家直供率80.51%；一年以上庫存物資303萬元，同比下降1913萬元。完成發(fā)料工作量4.9億元，同比上升13.3%；配送發(fā)料2.97億元，同比上升12.5%?？偛课屙椏己酥笜?biāo)完成情況是：采購資金節(jié)約率6.56%，框架協(xié)議采購率62.45%，供應(yīng)商管理達(dá)標(biāo)率65%，儲備管理達(dá)標(biāo)率100%，需求計劃達(dá)標(biāo)率99.69%。
（二）加強控制管理，確保物資供應(yīng)
一是強化重點工程項目和重點井的過程控制管理。一方面對鹽化工總廠30萬噸鹽硝、1萬方堿罐和采油廠鐘市先導(dǎo)實驗工程等12個重點項目采取專人負(fù)責(zé)。成立專門的項目保供組，按照周期長短和緊急程度進行分類控制, 通過提前介入項目立項、及時了解項目進程、定期參加項目例會，實時通報資源落實等手段，有效地克服了種類多、技術(shù)高等客觀困難，保證了重點項目的及時供應(yīng)。另一方面對崗鉀2井、元壩16井等4口重點井，采取全程跟蹤控制。從計劃下達(dá)到資源落實，相關(guān)科室和單位都積極主動開展工作，摸清需求，組織供應(yīng)，有效地保證了重點井所需的16600米套管等物資的及時供應(yīng)，確保了重點井的正常運行。 —2—
二是強化國外項目保供管理。在16個國外項目保供過程中，克服了技術(shù)要求高、供貨時間緊、物資品種多、所需數(shù)量大等困難，按照優(yōu)先保證外闖市場，優(yōu)先保證采購物流的原則，積極尋求總部支持，積極協(xié)調(diào)兄弟油田支援，積極開展供應(yīng)商引導(dǎo)，確保了國外項目所需物資的供應(yīng)。上半年共接收國外項目物資計劃22194項，4.1億元，大部分都得到了落實。
三是繼續(xù)推行過程控制分析協(xié)調(diào)。堅持每月初召開物資采購過程控制分析匯報會，將重點項目進展情況、物資采購到貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查情況在會上進行通報，對項目運行過程和采購過程控制中出現(xiàn)的問題在會上進行分析協(xié)調(diào)，并形成會議紀(jì)要，跟蹤解決情況，做到事前了解、事中控制、事后跟蹤，確保了項目所需物資及時供應(yīng)。
四是物資供應(yīng)體制進一步推進。按照年初工作安排，上半年不斷加強油田物資供應(yīng)管理。4月處取得了總部鉆頭授權(quán)集中采購中心資格，召開了第一次集中會議，完成了需求集合、專家組組建、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂和供應(yīng)商考察等準(zhǔn)備工作，授權(quán)集中采購體制得到推進。針對建南開發(fā)的深入和新區(qū)項目部成立，處加大了歸口管理的工作力度，萬州供應(yīng)部也主動跟進，緊密關(guān)注新區(qū)生產(chǎn)情況，深入生產(chǎn)一線井隊調(diào)查分析，建立井隊設(shè)備配套檔案，摸準(zhǔn)物資消耗規(guī)律，掌握設(shè)備運行的規(guī)律，為工作的預(yù)見性和計劃的準(zhǔn)確性提供了有力支撐。上半年，為跟進新疆區(qū)域的保供服務(wù)，處在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，在油田的支持下，向新疆派駐了供應(yīng)部， —3—
著手開展區(qū)域內(nèi)的物資供應(yīng)服務(wù)，實現(xiàn)了在西北地區(qū)走出去的突破。
（三）強化制度管理，提高企業(yè)管理水平
一是完善制度體系，規(guī)范供應(yīng)行為。針對業(yè)務(wù)操作中存在的問題，上半年制定出臺了《關(guān)于調(diào)整物資采購供應(yīng)審批環(huán)節(jié)的暫行規(guī)定》、《關(guān)于科學(xué)理性采購方案的暫行規(guī)定》、《關(guān)于物資招標(biāo)和競價采購的管理規(guī)定》、《新增積壓物資聯(lián)責(zé)考核辦法》、《自購料管理規(guī)定》、《ERP和電子商務(wù)操作考核管理辦法》和《直達(dá)料管理補充規(guī)定》等一系列業(yè)務(wù)管理規(guī)定，進一步完善了業(yè)務(wù)管理制度體系。中心庫堅持制度先行，強化制度執(zhí)行力。先后制訂完善了《首問負(fù)責(zé)制》、《質(zhì)量回訪制度》、《料場管理規(guī)定》、《裝卸服務(wù)工作管理規(guī)定》和《新增積壓物資管理辦法》等規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使管理更加精細(xì)，庫存結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，倉儲管理水平顯著提升。
二是完善基礎(chǔ)資料，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強了采購物資的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)工作，明確規(guī)定了在簽訂合同前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)必須備案；規(guī)范業(yè)務(wù)操作中的基礎(chǔ)資料，完善基礎(chǔ)統(tǒng)計報表格式，促進了上報的統(tǒng)一和規(guī)范；持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，完成了7項標(biāo)準(zhǔn)的征求意見稿；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化審核，上半年共累計確認(rèn)、審核各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)209項，審核采購新增物料申請476份，對15000余項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的符合性進行了審核把關(guān)，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性；做好標(biāo) —4—
準(zhǔn)文本配備，上半年全處配備2010年油田新制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)24種196本；全面推進標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)工作，按照總部和油田的統(tǒng)一要求，組織了標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)集中學(xué)習(xí)，清理了各類文件制度60份，促進了制度文件的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三是加強制度執(zhí)行力建設(shè)。按照年初職代會確定的工作指導(dǎo)思想和工作安排，上半年著手開展了制度執(zhí)行力建設(shè)，對全處的主要制度規(guī)定進行了梳理，確定了以黨建思想政治工作、物資供應(yīng)管理、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)4類制度20個文件為重點，出臺了《關(guān)于進一步加強制度執(zhí)行力建設(shè)的通知》，成立了制度執(zhí)行力建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任部門和執(zhí)行單位，建立了督察、督導(dǎo)和督辦制度，開展了定期檢查和日常抽查，制度執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。
（四）持續(xù)開展科學(xué)理性采購，不斷提升物資管理水平
一是不斷加強質(zhì)量管理。結(jié)合第一個“中國石化質(zhì)量日”活動，組織全處各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國石化質(zhì)量管理辦法》和《中國石化質(zhì)量事故管理規(guī)定》；組織了11個質(zhì)量過程控制重點單位和部門共50名員工進行了質(zhì)量知識答題競賽活動；下發(fā)了質(zhì)量管理調(diào)查問卷，收到160余條關(guān)于質(zhì)量管理的合理化建議；組織人員對計劃、采購和倉儲保管等關(guān)健操作環(huán)節(jié)進行了質(zhì)量排查。通過上述措施和活動，職工的質(zhì)量意識得到進一步提高。持續(xù)開展 —5—
質(zhì)量檢驗工作，上半年共受理報檢物資1187批次，其中不合格8批次，較去年同期15批次下降47%，報檢物資綜合合格率99.33%，處理質(zhì)量問題25起，共計挽回經(jīng)濟損失253萬元，其中退貨44萬元，索賠209萬元。
二是不斷加強價格合同管理。由于受國際環(huán)境和國內(nèi)形勢的影響，上半年主要原材料如鋼材、有色金屬等價格不斷變化，價格控制難度加大。價格管理部門認(rèn)真推行價格變動機制，通過市場調(diào)研和消耗分析，積極開展對主要、大宗物資價格的分析預(yù)測，結(jié)合價格模型、價格公式、價格計算表、產(chǎn)品成本核算法等基礎(chǔ)研究手段，確定了變壓器、鋼絲繩、電線電纜等主要物資的價格變動機制，每個月對其原材料價格進行監(jiān)控，實行動態(tài)調(diào)整。同時不斷規(guī)范外圍單位價格審核工作流程，加強對清河、坪北、天然氣處、鹽化工等單位的價格審查。1-6月份共審定清河、坪北等外圍單位物資采購合同700份、5119項、合同金額9874萬元，對存在套碼、亂碼或價格失真的物資價格進行了督促整改，大大降低了清河、坪北等單位物資采購的價格風(fēng)險。同時積極建立價格數(shù)據(jù)庫，各料性科室開展了主要物資的價格構(gòu)成分析。
三是不斷加強采購策略研究。為進一步落實科學(xué)理性采購，上半年加強了采購策略研究與制定工作，出臺了《關(guān)于科學(xué)理性采購方案的暫行規(guī)定》，對采購策略的分析研究方法、采購模式和 —6—
方式選擇、供應(yīng)商策略、過程控制和儲備控制策略等方面進行了規(guī)定，為采購策略的研究、制定提供了指導(dǎo)和依據(jù)。經(jīng)過大量的分析和研究，制定了油田2011年度采購策略，編制了2011年度采購策略物資清冊，為全年的科學(xué)理性采購提供了操作指南。上半年按照采購策略簽訂框架協(xié)議73份，組織招標(biāo)26次。
四是不斷加強儲備管理。按照儲備管理的業(yè)務(wù)流程，從需求計劃、物資入庫、積壓物資處理和檢查考核等方面進一步完善了相關(guān)管理制度，定期對油田物資儲備管理考核指標(biāo)完成情況進行通報。在儲備規(guī)?？刂粕希瑢嵭卸ㄆ跈z查和線上動態(tài)控制機制，設(shè)立虛擬庫，加強批次管理，實施精細(xì)化管理庫存。針對有保質(zhì)期的物資，建立完善了預(yù)警機制。及時開展儲備分析，根據(jù)盤點報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，重點對儲備變動較大的類別和品種進行專項分析，查找原因，采取措施，努力控制庫存儲備。強化積壓物資管理，嚴(yán)格控制新增積壓，出臺了《新增積壓物資聯(lián)責(zé)考核辦法》，加強檢查考核，落實報廢物資管理規(guī)定。
五是不斷加強供應(yīng)商管理。上半年轉(zhuǎn)發(fā)了總部《關(guān)于進一步完善供應(yīng)商檔案信息的通知》，先后出臺了《關(guān)于上報選用獨家供應(yīng)商產(chǎn)品的通知》、《關(guān)于全面開展在用供應(yīng)商清理工作的通知》等文件。根據(jù)總部對供應(yīng)商管理的有關(guān)規(guī)定，加強對油田在用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員動態(tài)量化考核和年審工作。對230家供應(yīng)商解除服 —7—
務(wù)關(guān)系，協(xié)助相關(guān)部門清退了河南金馬、成都迪普兩家供應(yīng)商，暫停了武漢宏森、潛江博峰兩家供應(yīng)商交易資格。同時結(jié)合總部要求，積極推進業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制，不斷落實供應(yīng)商動態(tài)量化考核與運用。
（五）強化基礎(chǔ)工作，確保各項任務(wù)完成
一是狠抓經(jīng)濟責(zé)任制落實。結(jié)合油田下達(dá)的經(jīng)濟責(zé)任制，組織有關(guān)職能部門進行認(rèn)真研究、分析和測算，將指標(biāo)分解下達(dá)到全處各單位、機關(guān)各部門。為了確保責(zé)任制執(zhí)行和落實，進一步完善了掛鉤考核辦法，細(xì)化掛鉤項目的激勵政策，在調(diào)動基層、科室積極性上下功夫，采取季度考核、半年檢查，不斷完善考核制度。同時，實行部門主管與部門聯(lián)責(zé)掛鉤，部門與基層掛鉤，同獎同罰，形成一體，有力地促進了機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。上半年各項指標(biāo)按進度完成，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)完成過半，經(jīng)費得到了較好的控制。
五七供應(yīng)庫推行新的《績效考核制度》，出臺了《倉儲班組績效考核評分辦法》，在去年“比學(xué)趕幫超”看板的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計制作了班組“績效達(dá)標(biāo)看板”，加入了績效考核、安全管理、勞動紀(jì)律等7個大項的內(nèi)容，更加直觀地反映了各班組和個人的工作績效。
廣華供應(yīng)庫結(jié)合自身情況，制定了工作制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、 —8—
走訪經(jīng)?；?ldquo;三化”準(zhǔn)則，管理組細(xì)化分解成本指標(biāo)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為；業(yè)務(wù)組將業(yè)務(wù)量分解落實到料性和個人；保管組把收發(fā)工作量、單據(jù)差錯率等落實到崗、責(zé)任到人。同時，堅持每月考評，通過公平考核評比，做到“比有目標(biāo)、賽有標(biāo)準(zhǔn)，勞有所得”，確保了上半年各項工作指標(biāo)順利完成。
質(zhì)檢站立足提高檢測水平，拓展檢測范圍，深入到油田生產(chǎn)單位走訪，主動尋找檢測項目，先后與銷售公司、江漢采油廠、江鉆、坪北經(jīng)理部以及各輕烴站簽訂了質(zhì)檢協(xié)議，努力做到物資檢測應(yīng)檢盡檢，對外創(chuàng)收應(yīng)收盡收。同時通過不斷提高物資質(zhì)量檢測準(zhǔn)確率和及時率，以優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，吸引用戶、留住用戶。上半年全站實現(xiàn)創(chuàng)收95.36萬元（其中對外創(chuàng)收8.72萬元），占年度計劃指標(biāo)的96.3%。
武漢物資中轉(zhuǎn)站為有效降低成本，堅持車輛設(shè)備小修不出站，車輛二保由站內(nèi)購買零配件進行保養(yǎng)，上半年節(jié)約修理及人工費7000元；作業(yè)隊積極回收舊鋼絲繩、緊固器和草支墊等物資，檢查合格后在發(fā)運中進行再利用，上半年節(jié)約材料費3000元。
二是強化意識、規(guī)范行為，確保安全生產(chǎn)無事故。適時調(diào)整了HSE委員會成員承包掛點單位（部位），切實做到每一名HSE委員會成員有安全的點可掛，有安全的工作可抓，有安全的責(zé)任可負(fù)，明確了HSE委員會成員與掛定單位責(zé)任，出臺了考核指南， —9—
實行每季通報，做到同獎同罰。繼續(xù)深化“我要安全”主題活動，按照“突出重點，注重實效”的思路，大力推行“三個強化”，不斷促進HSE理念強化到位，職責(zé)落實到位，制度執(zhí)行到位。扎實開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，結(jié)合工作實際，確定了涉及高風(fēng)險作業(yè)、高風(fēng)險場所、設(shè)備設(shè)施等方面存在隱患、危害和不安全行為的18個薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，并在辦公樓、作業(yè)場所張貼，做到危險共知、違章共反，增強了員工危害識別能力，夯實了HSE基礎(chǔ)工作。強力推行“兩表一卡”工作，編制了《供應(yīng)處2011年風(fēng)險評估報告》，指導(dǎo)基層單位進行本單位的風(fēng)險評估，提高了管理層面的風(fēng)險識別能力。加大隱患排查和治理工作力度，堅持定期檢查和不定期檢查相結(jié)合、節(jié)前檢查和例行檢查相結(jié)合，按照突出重點、分級監(jiān)管、全程跟蹤的原則，及時發(fā)現(xiàn)隱患，多方籌措資金，抓好隱患治理，確保了安全生產(chǎn)。上半年，開展季度安全環(huán)保消防檢查2次、車輛專項檢查3次、出租房專項檢查2次、節(jié)前檢查5次。
三是強化能源管理，提高節(jié)能意識。堅持每月兩次水電巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。定期統(tǒng)計和分析水電消耗情況，上半年水電、通信、油耗均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。紅旗供應(yīng)庫多渠道加強能源管理，通過與附近村組簽定用水協(xié)議和定時開關(guān)農(nóng)村用水總閘等措施，實施限量限時供水，減少了浪費和消耗；通過動態(tài)跟蹤村民用水情況，防止自流水現(xiàn)象發(fā)生；制定了《紅旗供應(yīng)庫水電管理規(guī)定》，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性能耗。上半年紅旗供應(yīng)庫實現(xiàn)了節(jié)水 —10—
6000噸，節(jié)電4000度。
（六）扎實開展各項活動，黨建思想政治工作再上臺階
一是大力加強兩級班子和干部隊伍建設(shè)。按照集團公司黨組《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神的意見》要求，將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧供應(yīng)、推動供應(yīng)持續(xù)發(fā)展作為黨委中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，加強學(xué)習(xí)交流、座談與研討。加強對基層班子政治理論學(xué)習(xí)的檢查、督促和指導(dǎo)，提高了兩級班子學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。堅持落實黨政聯(lián)席會、“三重一大”等議事規(guī)則和決策程序，在基層班子中繼續(xù)深入開展“最佳搭檔”、“最佳配角”競賽活動，較好地發(fā)揮了兩級班子的整體功能。堅持黨管干部、黨管人才原則，出臺《供應(yīng)處黨委巡視工作制度》，加強基層班子對黨的路線方針政策、上級部署、民主決策、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)等方面執(zhí)行情況檢查，并通報公示，促進了基層班子對各項工作和有關(guān)制度的落實。完善能上能下的干部動態(tài)管理機制，制定出臺了《供應(yīng)處干部考核暫行辦法》，對干部從德、能、勤、績、廉等方面實行量化考核。引入“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人機制，實行干部崗位競聘制，年初，有5名同志通過競聘走上了責(zé)任經(jīng)濟師崗位。
二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，全面推進黨的建設(shè)。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以爭創(chuàng)“五好”基層黨組織為抓手，認(rèn)真落實“三 —11—
會一課”、民主評議、民主生活會等黨內(nèi)基本工作制度和生活制度，并通過加強“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)、“六賽六評”、給黨員過生日等有意義的“特殊黨日”活動，既保證了黨組織活動經(jīng)費的合理使用，又增強了基層黨組織的工作活力和凝聚力。認(rèn)真落實局黨委《關(guān)于慶祝建黨90周年紀(jì)念活動的安排意見》，制定具體活動安排，落實責(zé)任部門，著重抓好了“永遠(yuǎn)跟黨走”紅歌賽、收看“黨史上的今天”和“紅色經(jīng)典影片”、組織全處黨員和團員青年開展黨史知識競賽和網(wǎng)上答題、舉辦“迎慶建黨90周年攝影、書法、女工作品”巡回展、召開老黨員、老干部、青年黨員“回顧供應(yīng)發(fā)展歷程、展望供應(yīng)新發(fā)展”座談會、走訪慰問困難和模范黨員等一系列活動，營造了全處慶祝建黨90周年活動的濃厚氛圍。按照共產(chǎn)黨員“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚正氣”的五帶頭要求，以“崗位承諾創(chuàng)佳績，向90周年獻厚禮”活動為載體，組織全體黨員向職工群眾、向用戶作出公開承諾，在各個領(lǐng)域發(fā)揮表率作用，組織全體黨員為供應(yīng)處的發(fā)展獻計獻策，提出合理化建議315條。
三是以“六大工程”建設(shè)為推手，促進全處持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，按照職代會的精神，結(jié)合供應(yīng)的新發(fā)展，全面落實“廉潔、平安、文化、素質(zhì)、健康、環(huán)境”六大工程建設(shè)，按照“確定工作目標(biāo)、解決實際問題、達(dá) —12—
到實際效果”的原則，對“六大工程”進行部門分工，實行項目管理制，制定下發(fā)《“六大工程”項目實施方案》，保證了“六大工程”建設(shè)順利推進。在“廉潔工程”建設(shè)方面，組織全處副科級以上干部、“三管”崗位人員召開集體廉潔提醒談話大會，40多名科以上干部參加了油田預(yù)防職務(wù)犯罪專題報告會，簽訂《禁賭承諾書》78份，組織處、基層兩級班子、黨員干部學(xué)習(xí)楊善洲同志先進事跡。同時加強檢查監(jiān)督，組織全處黨員干部按照《黨員干部廉潔自律“十問”對照評價表》進行了廉潔自律自問自評。在“平安工程”建設(shè)方面，進一步夯實“四個體系、一個預(yù)案、一套機制、八項工作制度”的信訪維穩(wěn)工作體系，堅持每月定期召開信訪穩(wěn)定工作形勢研判會，堅持帶案下訪，堅持“一崗雙責(zé)”，堅持治安巡查，堅持不定期走訪慰問困難弱勢群體，上半年走訪慰問1163戶次、35.74萬元，妥善安置各類困難家庭失業(yè)人員14人，確保了春節(jié)、“兩會”等敏感時期的平安穩(wěn)定。在“文化工程”建設(shè)方面，認(rèn)真落實《供應(yīng)處2011年-2012年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，在供應(yīng)網(wǎng)站、《江漢供應(yīng)人》報開辟“企業(yè)文化大家談”專欄，在職工中廣泛征集企業(yè)文化理念宣傳口號，舉辦“閱讀供應(yīng)歷程、熱愛供應(yīng)形象、推動供應(yīng)發(fā)展”征文活動，5月份開展了企業(yè)文化月活動，開辦2011年度企業(yè)文化培訓(xùn)班，開設(shè)“供應(yīng)與文化”專題論壇，加強對全處各單位“企業(yè)文化月”活動情況的督導(dǎo)，著 —13—
手建立供應(yīng)處《企業(yè)標(biāo)識識別系統(tǒng)》，推動了全處企業(yè)文化建設(shè)深入開展。在“素質(zhì)工程”建設(shè)方面，進一步加大外培力度，落實《供應(yīng)處員工送外培訓(xùn)實施辦法》，選送11名青年業(yè)務(wù)骨干到江漢四機、中船重工等生產(chǎn)廠家進行了現(xiàn)場學(xué)習(xí)；積極參加油田組織的消防、ERP操作、財會、人力資源等各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員達(dá)105人次。完善內(nèi)部培訓(xùn)計劃，制定《供應(yīng)處2011年職工內(nèi)部培訓(xùn)計劃》，按崗位需求，擴大職工培訓(xùn)面，培訓(xùn)人員達(dá)162人次。繼續(xù)深化“職工讀書學(xué)習(xí)活動”，繼續(xù)為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部推薦發(fā)放一系列的有益書籍，為職工送“流動書柜”3次200多本，營造了全處讀書學(xué)習(xí)的良好氛圍。在局黨委組織部和局團委舉辦的“永遠(yuǎn)跟黨走”知識競賽活動中，供應(yīng)代表隊經(jīng)過刻苦努力，取得了油田第三名的好成績，共有8名同志從油田7萬多人次網(wǎng)上答題活動中脫穎而出，晉級前100名，獲得個人優(yōu)勝選手稱號，為供應(yīng)處網(wǎng)上答題綜合第8名打下了堅實基礎(chǔ)，展示了良好的供應(yīng)人形象。在“健康工程”建設(shè)方面，以“全員參與、健康供應(yīng)”為主題，開展了“迎新春”和“三八婦女節(jié)”活動，組織了女職工才藝展、職工趣味運動會、編排職工工間操等一系列活動；在資金十分有限的情況下，投入20余萬元，對全處665名干部職工全部進行了健康體檢；各項文體活動豐富多彩，職工參與日常體育鍛煉的積極性明顯提高，在油田舉辦的向陽賽區(qū)慶祝建黨90周年大 —14—
型紅歌賽中，榮獲了第3名的好成績，營造了全處健康向上的良好氛圍。在“環(huán)境工程”建設(shè)方面，圍繞“以人為本、綠色供應(yīng)”這一主題，修訂完善供應(yīng)處《環(huán)境保護管理規(guī)定》和《清潔衛(wèi)生管理規(guī)定》，突出一庫一景的“庭院式綠化”。上半年投入15萬元，種植常綠植被2519株，新增色塊1230平方米、綠籬760米、綠地1300平方米，大大改善了全處的美化綠化環(huán)境。
四是認(rèn)真組織開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論。根據(jù)集團公司和油田的活動要求，起草了《關(guān)于開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的實施意見》，以“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”為主題，以“珍愛供應(yīng)、履職盡責(zé)、贏得尊重”為目標(biāo)，堅持“正面引導(dǎo)、自我教育”原則，在全處開展全員大討論。在供應(yīng)網(wǎng)站上開辟了“負(fù)責(zé)任、受尊敬”員工大討論專欄。組織黨委中心組和全處員工進行了學(xué)習(xí)，全處員工紛紛參與討論，上半年在江漢網(wǎng)站發(fā)表活動開展情況1篇，在不同媒體發(fā)表討論文章5篇。
半年來，全處各項工作取得的顯著成績，是全處干部職工，團結(jié)奮斗、無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表處黨委、供應(yīng)處向與會代表并通過你們向辛苦工作在各個崗位的全體干部職工，表示衷心的感謝。
在總結(jié)工作，肯定成績的同時，我們更要清醒地看到存在的不足和差距：一是黨風(fēng)廉政建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。雖然全處的廉 —15—
政建設(shè)整體是好的，但上半年還是發(fā)生了違紀(jì)違法案件，這既有其個人修養(yǎng)不夠的主觀原因，也有我們監(jiān)督不到位，機制不健全的客觀原因，相關(guān)科室和部門要引起高度重視，要筑牢思想防線，計算腐敗成本，完善防腐機制。二是個別單位和個人的制度執(zhí)行力不強。在日常工作中，有制度、有規(guī)定的，不能按照要求去做，有些單位在工作中嚴(yán)格要求不到位，對處開展的專項管理活動沒有抓好落實，活動的基礎(chǔ)資料未能進行統(tǒng)一管理；個別單位在對特殊人員管理上存在不想管、管不住的問題，沒有嚴(yán)格落實崗位考勤制度；個別人員不能按照法律法規(guī)和制度規(guī)定辦事，7月6日的酒后駕駛就是一個突出的例子，雖然這只是個別情況，但對全處的整體工作和供應(yīng)形象都會產(chǎn)生不利的影響，大家要高度重視。三是正面引導(dǎo)，政策解釋工作還不到位。從上半年崗檢情況來看，部分職工對整體收入、降溫費核定和二次分配改革等方面還存在一定的情緒，感覺實惠少，對個別單位領(lǐng)導(dǎo)的工作方式還有一定反映。這些既有油田總體體制的原因，也有我們相關(guān)部門和單位工作不細(xì)致，解釋不到位的原因，這需要我們在工作要始終堅持以人為本，加強與職工的思想溝通，多些談心，少些強制，加強對制度出臺的嚴(yán)謹(jǐn)考慮，要想到職工的反映，做好隊伍思想政治工作。
二、下半年主要工作安排
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下半年是我們“十二五”開局年的關(guān)鍵時期。在回顧2011年上半年工作，總結(jié)成績、反思不足的同時，我們要繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，以胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話精神為指導(dǎo)，將講話精神轉(zhuǎn)化為愛國、愛黨、愛企業(yè)的向心力、凝聚力和驅(qū)動力，按照油田職代會精神和處全年工作目標(biāo)，進一步堅定信心，始終圍繞服務(wù)油田、確保供應(yīng)這一根本，堅持科學(xué)理性采購，保證采購物資安全可靠、保證供應(yīng)服務(wù)及時高效、保證供應(yīng)成本經(jīng)濟合理，確保完成全年工作任務(wù)。
（一）持續(xù)推進科學(xué)理性采購，確保安全、及時、經(jīng)濟供應(yīng) 一是固化和完善科學(xué)理性采購制度和運行機制。自總部推行科學(xué)理性采購以來，相關(guān)科室積極按照總部要求，不斷探索以“總成本最低、性價比最優(yōu)”為主線的科學(xué)管理和理性采購的方式方法，取得了一定的成果。下半年要繼續(xù)從采購準(zhǔn)備入手，根據(jù)采購流程環(huán)節(jié)，不斷建立健全相關(guān)規(guī)章制度，不斷理順業(yè)務(wù)運行機制，持續(xù)將科學(xué)理性采購理念進一步落實和固化。具體要從需求分析研究、采購計劃編制、采購策略和方案制定、采購實施五個方面進行規(guī)定和明確，同時要結(jié)合價格成本構(gòu)成分析和集中會審決策，使科學(xué)理性采購制度體系進一步完善。
二是大力推進鉆頭授權(quán)集中采購。今年4月，總部授予了江漢油田供應(yīng)處為鉆頭授權(quán)集中采購中心，這是總部集團化采購工作全面推進的體現(xiàn)，也是江漢鉆頭采購的優(yōu)勢體現(xiàn)。下半年相關(guān) —17—
科室要按照制定的工作方案，完成鉆頭招標(biāo)框架協(xié)議的簽訂，跟蹤協(xié)議執(zhí)行過程，協(xié)調(diào)供應(yīng)商與各油田的供應(yīng)關(guān)系，監(jiān)督協(xié)議完成情況，切實推進鉆頭授權(quán)集中采購。
三是繼續(xù)做好跟蹤保供。要繼續(xù)跟蹤油田重點項目和重點井的物資需求，合理安排采購與到貨，嚴(yán)格做好物資質(zhì)量控制和進度控制，特別要針對建南地區(qū)高含硫氣田開發(fā)的實際，研究制訂設(shè)備、材料的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和手段，防范高危氣田開發(fā)帶來的質(zhì)量安全風(fēng)險。萬州供應(yīng)部和新疆供應(yīng)部要結(jié)合區(qū)域供應(yīng)特點，重點抓好體制落實和需求收集，要根據(jù)下一步油田對外部項目管理的要求，具體抓好各項落實工作。
（二）繼續(xù)抓好規(guī)章制度建設(shè)，不斷強化物資管理
一是規(guī)范油田國內(nèi)外部項目物資供應(yīng)管理。要按照油田的總體要求，在充分調(diào)研和與相關(guān)單位結(jié)合的基礎(chǔ)上，制訂油田外部項目管理辦法，實行區(qū)域化管理和委托采購管理，牽頭制訂各區(qū)域外部項目物資供應(yīng)的具體實施細(xì)則，要與現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控制度相匹配，既要控制有力，又要利于操作。同時要加強對外部項目物資供應(yīng)的檢查、監(jiān)督和考核，保證制度執(zhí)行和體制規(guī)范。
二是不斷推進專家采購。要周密謀劃，周全考慮，制訂油田物資專家采購系統(tǒng)管理辦法，明確專家采購系統(tǒng)管理的方式方法、專家產(chǎn)生的操作流程、參與采購的職責(zé)權(quán)限、動態(tài)管理的運行機制，不斷提升油田物資采購專業(yè)化水平。 三是進一步推進業(yè)績引導(dǎo)訂貨。今年總部將業(yè)績引導(dǎo)訂貨作為一項重要工作來抓，油田和處層面也要按照總部要求，要落 —18—
實和完善供應(yīng)商日常考核機制，保證考核的真實性和嚴(yán)肅性；要進一步做好定期綜合考評；要以供應(yīng)商評級為基礎(chǔ)，突出對考評結(jié)果的運用，使業(yè)績引導(dǎo)訂貨落到實處。同時要注重對主力供應(yīng)商的培育，強化供應(yīng)商關(guān)系管理，保證特殊時期的有效供應(yīng)。
（三）加強企業(yè)管理，保持各項工作良好運行
一是不斷強化安全管理，全面落實安全責(zé)任。要抓好HSE委員會成員掛點情況的聯(lián)責(zé)考核，不斷提高各單位安全責(zé)任意識；要繼續(xù)開展“我要安全”主題活動，深化操作層“兩表一卡”工作，深化全員查“首害”、治“首害”、防“首害”、滅“首害”活動，加強承包商、分包商和承運商的安全管理；做好“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找總結(jié)工作，努力營造“人人查找身邊隱患，時時刻刻關(guān)注安全”的氛圍，激發(fā)全體員工做好HSE工作的積極性、主動性，促進HSE責(zé)任制有效落實；要結(jié)合夏、秋、冬季特點，搞好不同季節(jié)安全生產(chǎn)；要跟進落實武漢物資中轉(zhuǎn)站擴建項目的消防建審、環(huán)境評價工作，確保項目按期進行。
二是扎實抓好經(jīng)營管理，整體推進突出成效。要進一步扎實抓好全員目標(biāo)成本管理和“比學(xué)趕幫超”工作，結(jié)合單位實際和工作特點，結(jié)合精細(xì)化管理要求，突出重點和單位特色，做到整體協(xié)調(diào)推進，見成效、出經(jīng)驗，同時要加強活動信息上報和經(jīng)驗總結(jié)、提煉和推廣工作。要認(rèn)真組織開展好改善經(jīng)營管理建議活動，各單位和科室要全員參與，全面覆蓋，力爭提出更多更好的建議，不斷促進經(jīng)營管理水平的提高。
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三是認(rèn)真抓好預(yù)算管理，努力做好增收節(jié)支。2011年分公司給我處核定的經(jīng)費是6228萬元，由于水電、油料價格上漲以及對外創(chuàng)收途徑有所萎縮，經(jīng)費缺口壓力較大。下半年全處要繼續(xù)不斷強化財務(wù)預(yù)算管理，發(fā)揮好財務(wù)預(yù)算的調(diào)控作用，牢牢把住經(jīng)費關(guān)口。同時要加強經(jīng)濟活動分析，提升預(yù)算執(zhí)行能力，提高經(jīng)濟活動分析的實效性和準(zhǔn)確性，把關(guān)注重點放在查找問題和解決問題上來。要進一步完善預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)，加強月度預(yù)算的控制和平衡，以月保季，以季保年。同時要加強企業(yè)精細(xì)化管理，合理優(yōu)化資源配置，抓好節(jié)能降耗，注重從細(xì)節(jié)抓節(jié)支，提升預(yù)算的保障能力。有對外創(chuàng)收任務(wù)的單位要在下半年努力挖潛，主動出擊，擴展對外創(chuàng)收渠道，加大對外創(chuàng)收力度，相關(guān)科室要積極協(xié)調(diào)和配合，做好幫促、幫扶工作，確保全面完成年度對外創(chuàng)收任務(wù)，促進全處職工效益增長。
四是推進標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)。要根據(jù)總部和油田標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)方案和通知要求，按照全面、系統(tǒng)、不相容和持續(xù)改進原則，有序、高效地開展制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。重點要按照時間節(jié)點，完成全處制度標(biāo)準(zhǔn)化的梳理、改造和建設(shè)工作，各科室和單位要高度重視，不斷推進全處制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
（四）抓好黨建思想政治工作，扎實深入開展各項活動 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話。全處要按照局黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真 —20—
學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實好。要深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實提高貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗的自覺性和堅定性；切實用講話精神統(tǒng)一思想、武裝頭腦、鼓舞斗志、推動工作；切實把講話精神轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的凝聚力、發(fā)展力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
二是全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的履職盡責(zé)能力。按照
“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”活動的要求，履行好“保供、降本、增效”的經(jīng)濟責(zé)任，履行好“促供應(yīng)發(fā)展、保一方穩(wěn)定”的政治責(zé)任，履行好“為社會服務(wù)、為社會多做貢獻”的社會責(zé)任。要不斷加強班子建設(shè)，不斷加強學(xué)習(xí)提高，不斷提升執(zhí)行能力。要以構(gòu)建和諧供應(yīng)為原則，搞好班子團結(jié)，深入職工群眾，掌握職工訴求，解決實際困難。
三是繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持不懈抓好基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。下半年要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，以加強基層黨組織建設(shè)為重點，認(rèn)真探索新形勢下全處基層黨建工作的特點和規(guī)律，推動黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局，發(fā)揮好政治核心作用，切實提高黨建工作科學(xué)化水平。要認(rèn)真研究制定《基層黨組織和黨員代表參與基層決策試行方案》，注重擴大基層黨組織的覆蓋面，注重加強支部書記隊伍建設(shè)，嚴(yán)格落實《黨委巡視工作制度》，構(gòu)筑科學(xué)的組織決策體系。繼續(xù)認(rèn)真落實“三會一課”、 —21—
民主評議、民主生活會等黨內(nèi)基本生活制度，注重主題活動與日常性的工作相結(jié)合，突出單位特色。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不斷提高黨員的思想覺悟，努力做到急難險重先于群眾，工作業(yè)績優(yōu)于群眾。建立健全黨內(nèi)激勵機制和幫扶機制，通過進一步深化“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)、拓展“黨員三示范” 等活動，為黨員展示搭建舞臺。
四是著力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。全處各級組織要加強員工的廉政教育，全處干部職工要加強自身思想素質(zhì)提高，共同筑牢反腐倡廉防線。下半年要重點從管好人、用好制上下功夫，下大力氣加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。在管好人方面，處層面要繼續(xù)開展關(guān)鍵崗位的人員輪換，堅持在用人上德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；各單位、各科室要切實加強黨風(fēng)廉政教育；各級干部和全體職工要高度重視思想修養(yǎng)，不斷提高防腐拒變，防微杜漸的免疫力。在用好制方面，要探索敏感時段和關(guān)鍵崗位 “三管人員” 的定期約談機制，對照總部“六條禁令”、油田“十大禁令”和處“十不準(zhǔn)”開展自查，防患于未然；要抓好職能部門監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、價格合同、物資管理等職能部門，要切實履行職責(zé)，將廉潔工程建設(shè)納入作為管理監(jiān)督的重點內(nèi)容；要做好群眾監(jiān)督，暢通群眾信訪和舉報渠道，繼續(xù)推行黨務(wù)公開、廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開，調(diào)動群眾監(jiān)督積極性；要完善警示教育機制，拓寬教育渠道，精 —22—
選典型案例，開展廉潔講座，教育和引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀。
同志們，做好2011年下半年的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部的團結(jié)努力，需要全體職工的奮力拼搏。讓我們團結(jié)起來，在處黨委、供應(yīng)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞油田發(fā)展戰(zhàn)略和供應(yīng)發(fā)展目標(biāo)及工作方針，以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，結(jié)合油田“打造高度負(fù)責(zé)、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論，凝聚全處上下的力量，將供應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)變成全處員工自覺的行為，恪守“保供、增效、誠信、廉潔”的核心價值觀，在思想上筑牢反腐倡廉的防線，愛崗敬業(yè)，踏實肯干，真正做到“我的崗位我盡職盡責(zé)、我的工作我盡心盡力、我的任務(wù)我堅決完成”，切實增強責(zé)任意識、憂患意識、執(zhí)行意識，為供應(yīng)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
