稻夫草支墊每捆草支墊重達(dá)30公斤
草編產(chǎn)品：草支墊，草袋，草簾，草繩 聯(lián)系人：張經(jīng)理 銷售電話：15937370357 點擊： 字號：大中小
在經(jīng)營生產(chǎn)工作中，很多青年職工從挖內(nèi)潛、技術(shù)革新到節(jié)支降耗，提出了不少金點子，成為公司經(jīng)營生產(chǎn)的排頭兵。鐵焦事業(yè)部煉焦作業(yè)區(qū)脫硫脫硝班班長袁超就是一個例子，2018年才參加工作的他在工作中嶄露頭角，榮獲2020年度水鋼“勞動模范”榮譽(yù)稱號。
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3、4號焦?fàn)t脫硫工藝中，由于工藝設(shè)計不完善和實際操作過程中存在不規(guī)范，當(dāng)水洗脫硫塔時，塔內(nèi)鵝卵石和碳基催化劑少部分會被沖到回水口和回水管道內(nèi)，并且SCR脫硝之后的煙氣會形成結(jié)晶附著在鵝卵石和催化劑上面，沒有及時進(jìn)行塔底沖洗和達(dá)到水洗等待時間就投用脫硫塔，從而形成堵塞物堵塞回水管道，堵塞之后脫硫塔無法回水，就無法進(jìn)行水洗，進(jìn)而影響凈化后的煙氣硫化物增大甚至超標(biāo)，嚴(yán)重時會逼停設(shè)備，清理脫硫塔回水管道堵塞物，很大程度增加了清理堵塞物的人工成本，不僅對人員身體健康造成危害，還影響焦?fàn)t焦炭產(chǎn)量等。
袁超算過一筆賬，當(dāng)脫硫塔及回水管道堵塞停機(jī)檢修時，需要大量的人力和物力將里面的附著物和積液等雜物清理出來，除去清理工具、報警器、附著物運輸車等成本外，單算人員勞務(wù)成本就是一筆不小的費用，清理一次脫硫塔就得花19200元。要是脫硫脫硝被逼停，影響了環(huán)保指標(biāo)不說，結(jié)焦時間會增加到22小時，焦炭產(chǎn)量每天得少生產(chǎn)480噸，損失288000元。
為解決這一難題，袁超嘗試了多種辦法，最終，通過向堵塞的回水管道內(nèi)注入大量除鹽水，再通過注入水的壓力和回水閥門的開關(guān)配合，反復(fù)幾次就可以將大部分堵塞物沖到水洗罐內(nèi)，再將回水管道內(nèi)的堵塞物和塔底堆積的堵塞物清除到水洗罐內(nèi)。項目實施后，有效改善了脫硫塔塔底回水管道堵塞情況，在不影響焦?fàn)t生產(chǎn)的情況下和脫硫脫硝不停機(jī)的情況下就可以將塔底回水管道堵塞物清除，解決因塔底回水管道堵塞而帶來的一系列后續(xù)問題，提高了脫硫塔水洗的順暢性、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的可靠性和耐用性，消除了現(xiàn)場的生產(chǎn)及安全隱患，提高了脫硫脫硝系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的可靠性，為脫硫脫硝生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。
袁超參加工作時間不長，可這樣的金點子他提出了很多條。他撰寫的《淺談企業(yè)職工關(guān)于勞動保護(hù)的僥幸心理》榮獲全國鋼勞聯(lián)第34次年會理論研討優(yōu)秀論文獎，還先后榮獲2020年三季度精益TPM管理最佳操作工、2020年度公司環(huán)境保護(hù)先進(jìn)個人。
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涂亞兵是一名軋鋼調(diào)整工，現(xiàn)為鋼軋事業(yè)部三棒作業(yè)區(qū)甲班班長。一直以來，他帶領(lǐng)班員努力耕耘，認(rèn)真完成本職工作，成績突出，多次獲得鋼軋事業(yè)部月度“金牌班長” “鋼軋金牌工人”等榮譽(yù)。
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作為一名基層班組長和生產(chǎn)骨干，涂亞兵認(rèn)真落實好班組和個人要完成和辦理的各項工作任務(wù)，把提升產(chǎn)量、攻打成材率、定尺率、降低能耗以及減少堆沖鋼率等關(guān)鍵指標(biāo)作為班組和自己的重點工作任務(wù)，切實履行好作為一名班組長的崗位職責(zé)。在他的帶領(lǐng)下，三棒作業(yè)區(qū)甲班在2020年共計生產(chǎn)合格棒材26.898萬噸，綜合成材率97.23%，各項關(guān)鍵指標(biāo)名列各班組前列，為2020年作業(yè)區(qū)材產(chǎn)量完成106.06萬噸（同比增產(chǎn)16萬噸）奠定了堅實基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，甲班生產(chǎn)的φ12mm×5多次打破日產(chǎn)紀(jì)錄，最高紀(jì)錄突破3605噸，為φ12mm×5批量化生產(chǎn)做出了努力和貢獻(xiàn)。
一直以來，涂亞兵堅持把解決生產(chǎn)瓶頸問題作為己任，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和別人遇到的難題他都愛琢磨，并在作業(yè)區(qū)、班組的分析會、座談會、總結(jié)會等會上有針對性地提出自己的見解和看法，同時，他也能虛心采納別人的意見和建議。由他提出并實施的“2號活套出口增設(shè)扶持導(dǎo)輥”“改進(jìn)2號剪切廢裝置”“修改K7出口導(dǎo)衛(wèi)夾板內(nèi)腔尺寸”“紅鋼廢鋼斗采用鏈條吊運”“將穿水器螺栓改為不銹鋼螺栓”等小改小革、合理化建議獲鋼軋事業(yè)部三等獎。作為軋鋼工匠場骨干成員，涂亞兵積極參與工匠場“降低φ12mm×５工藝故障時間，提高該規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)量”項目研究實施，充分發(fā)揮攻關(guān)團(tuán)隊作用，解決生產(chǎn)難題，取得了良好的生產(chǎn)效果和經(jīng)濟(jì)效益，年創(chuàng)效達(dá)323.77萬元。
在日常工作中，涂亞兵從生產(chǎn)組織入手，強(qiáng)化工藝監(jiān)督，針對小規(guī)格生產(chǎn)時造成成品彎頭、線差調(diào)整不穩(wěn)定、錨桿鋼生產(chǎn)成品折疊的問題積極參與攻關(guān)，通過跟蹤、分析找到問題所在，并積極參與到孔型優(yōu)化、料型控制的改進(jìn)過程中，有效解決了問題。另外，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量管理和適應(yīng)滿足市場要求，積極強(qiáng)化關(guān)鍵工序控制，對加熱爐各段溫度控制、料型尺寸及成品表面質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證成品質(zhì)量的穩(wěn)定。
涂亞兵認(rèn)真履行好軋鋼調(diào)整工的崗位職責(zé)，積極扮演好一名班組長“兵頭將尾”的角色，在軋線生產(chǎn)順暢之余，積極參與設(shè)備維護(hù)檢修、精益TPM管理隱患整改及初期清掃、備件整理等工作，充分協(xié)調(diào)好整條生產(chǎn)線的工作，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，促進(jìn)產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升?！ ?img alt="" src="/uploads/allimg/210719/3-210G9100945155.jpg" style="width: 550px; height: 550px;" />
今年43歲的劉世會是制造管理部鋼軋質(zhì)量管理站輔料班質(zhì)檢、化驗高級工。參加工作以來，她一直默默堅守在一線崗位，始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，愛崗敬業(yè)，恪盡職守。
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劉世會主要負(fù)責(zé)鋼材金相分析、增碳劑分析、精益TPM管理及安全管理等工作。在負(fù)責(zé)三條棒線的鋼材抽樣對比期間，她每天在現(xiàn)場和實驗室穿梭，把鋼材實物試樣和熔融試樣的化學(xué)成分進(jìn)行對比分析，對鋼材實物樣穿水層厚度進(jìn)行認(rèn)真分析，不斷提高自己的檢驗技能和檢驗速度，及時找出試樣不合格的原因，為煉軋鋼生產(chǎn)提供指導(dǎo)依據(jù)。
2020年崗位合并后，劉世會帶領(lǐng)其他成員主動放棄休息日，加班加點學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)、石灰化學(xué)分析、氧氮儀分析等，實現(xiàn)了工作有效銜接。在公司新產(chǎn)品試制過程中，只要生產(chǎn)一線需要，無論多晚，她都會立即趕回崗位。
工作中，劉世會認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)。針對新引進(jìn)的磨拋機(jī)、鑲嵌機(jī)等設(shè)備在實際應(yīng)用中制樣成功率不高、返工多等情況，她認(rèn)真摸索實踐，不斷優(yōu)化磨拋機(jī)磨樣工序，縮短了磨樣時間且減少了砂紙用量。同時，控制磨樣水流量，由原來線滴改為大點滴，在保證磨拋效果的情況下，減少砂紙砂粒損失，提高砂紙利用率，節(jié)約費用22487.40元。
辛勤的付出結(jié)下了累累碩果。劉世會先后獲得2018年公司網(wǎng)上練兵三等獎，制造管理部2018年三季度業(yè)務(wù)技能爭先黨員，2019年四季度攻堅克難爭先黨員，2021年一季度攻堅克難爭先黨員。2019年參與實施的“優(yōu)化金相分析制樣工序，降低金相耗材用量”合理化建議獲公司技術(shù)與改進(jìn)項目三等獎，2020年參與實施的“提高宏觀金相分析制樣速度”課題獲公司第三十九次QC成果發(fā)表二等獎，2021年又獲水鋼“巾幗標(biāo)兵”“水鋼勞動模范”稱號?！?img alt="" src="/uploads/allimg/210719/3-210G9101000Z7.jpg" style="width: 550px; height: 550px;" />
王龍是市場采購部倉儲配送室裝卸班班長，該班主要承擔(dān)公司全部資材的卸車作業(yè)、耐火材料卸車及配送工作。作為班長，王龍始終牢記自己的職責(zé)，明確自己努力的方向和應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，在工作中甘于奉獻(xiàn)、忘我工作，遇到臟活、累活率先垂范，帶領(lǐng)班組職工一起克服各種困難，努力完成本職工作。
2020年7月，烈日炎炎，氣溫高達(dá)32度，王龍的班組接到2個車皮加3個汽車的草支墊卸車任務(wù)。來到卸車現(xiàn)場，打開車門一看，大家都傻眼了，由于天氣炎熱，車箱內(nèi)悶濕的氣息撲面而來。由于草支墊上灰塵較大，需佩戴好防塵口罩作業(yè)，而每捆草支墊重達(dá)30公斤，加之車箱內(nèi)的空間狹小，時間長了，就會呼吸失調(diào)，難以忍受。在高溫天氣下進(jìn)行這類貨物的裝卸作業(yè)，同事們都有畏難情緒。王龍二話不說，帶頭就鉆入氣溫高達(dá)40度并彌漫著令人作嘔氣味的車廂內(nèi)干了起來，大伙兒看到以后，也都紛紛投入了作業(yè)。別人每次只能作業(yè)10分鐘，而他都堅持在20分鐘以上，直到無力為止。經(jīng)過一整天的苦戰(zhàn)，終于如期完成卸車任務(wù)。
