第一章 全球金融海嘯對(duì)草支墊產(chǎn)業(yè)的影響
第一節(jié) 金融海嘯對(duì)草支墊產(chǎn)品進(jìn)出口的消極影響
第二節(jié) 金融海嘯對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消極影響
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)危機(jī)
第四節(jié) 金融海嘯對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的消極影響
第五節(jié) 金融海嘯對(duì)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
第二章 草支墊產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品構(gòu)成
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
一、產(chǎn)業(yè)所處生命周期
二、季節(jié)性與周期性
第三 節(jié)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、企業(yè)集中度
2014年{$$KEYWORD$$}行業(yè)企業(yè)集中度分析(數(shù)據(jù)樣例)
二、地區(qū)發(fā)展格局
我國(guó){$$KEYWORD$$}生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域分布情況(數(shù)據(jù)樣例)
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平
一、技術(shù)發(fā)展路徑
二、當(dāng)前市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘
第五節(jié) 2009-2014年產(chǎn)業(yè)規(guī)模
一、產(chǎn)品產(chǎn)量
2009-2014年我國(guó){$$KEYWORD$$}行業(yè)產(chǎn)量及增長(zhǎng)速度分析(單位:萬噸)(數(shù)據(jù)樣例)
二、市場(chǎng)容量
2009-2014年我國(guó){$$KEYWORD$$}行業(yè)收入及增長(zhǎng)速度分析(單位:億元)(數(shù)據(jù)樣例)
三、進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)
2009-2014年我國(guó){$$KEYWORD$$}產(chǎn)業(yè)出口情況分析(數(shù)據(jù)樣例)
2009-2014年我國(guó){$$KEYWORD$$}產(chǎn)業(yè)進(jìn)口情況分析(數(shù)據(jù)樣例)
第六節(jié) 近期產(chǎn)業(yè)政策
第三章 草支墊上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 草支墊上游產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
第二節(jié) 上游細(xì)分市場(chǎng)
一、發(fā)展概況
二、2007—2014年草支墊所需原料產(chǎn)量
2009-2014年我國(guó)原材料產(chǎn)量及增長(zhǎng)速度分析(單位:萬噸)(數(shù)據(jù)樣例)
三、2007—2014年草支墊所需原料價(jià)格
2009-2014年我國(guó)原材料價(jià)格分析(單位:千元)(數(shù)據(jù)樣例)
四、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 草支墊上游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力比較
第四章 草支墊下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 草支墊下游產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
第二節(jié) 下游細(xì)分市場(chǎng)
一、發(fā)展概況
二、2007—2014年草支墊產(chǎn)品消費(fèi)量
2009-2014年我國(guó)下游產(chǎn)品消費(fèi)量情況(單位:萬噸)(數(shù)據(jù)樣例)
三、產(chǎn)品消費(fèi)模式
四、未來需求發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 下游細(xì)分市場(chǎng)
一、發(fā)展概況
二、2007—2014年草支墊產(chǎn)品消費(fèi)量
三、產(chǎn)品消費(fèi)模式
四、未來需求發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 草支墊下游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力比較
第五章 草支墊產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
第一節(jié) 草支墊產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第二節(jié) 草支墊產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)比分析
一、上游產(chǎn)業(yè)的SWOT分析
二、草支墊產(chǎn)業(yè)的SWOT分析
三、下游產(chǎn)業(yè)的SWOT分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈類型判別(原料主導(dǎo)型、市場(chǎng)主導(dǎo)型、生產(chǎn)主導(dǎo)型)
一、上游
二、中游
三、下游
第四節(jié) 草支墊產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
第五節(jié) 影響草支墊產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的主要因素
一、產(chǎn)品工藝技術(shù)
二、政策法規(guī)
三、貿(mào)易格局
第六章 草支墊產(chǎn)業(yè)鏈整合策略研究
第一節(jié) 當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈整合形勢(shì)
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈整合策略選擇
第三節(jié) 不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合中的威脅與機(jī)遇
一、大型生產(chǎn)企業(yè)
二、中小生產(chǎn)企業(yè)
三、專業(yè)經(jīng)銷貿(mào)易及服務(wù)企業(yè)
第四節(jié) 不同企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)鏈整合的策略選擇
一、大型生產(chǎn)企業(yè)
二、中小生產(chǎn)企業(yè)
三、專業(yè)經(jīng)銷貿(mào)易及服務(wù)企業(yè)
第五節(jié) 不同地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈整合策略差異分析
第七章 草支墊企業(yè)資源整合策略研究
第一節(jié) 草支墊企業(yè)存在問題
一、內(nèi)部資源問題
二、外部資源成本問題
三、資源管理機(jī)制問題
四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利用水平
第二節(jié) 典型企業(yè)資源整合策略分析
一、外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作
二、成本管理
三、集約化管理
第三節(jié) 企業(yè)草支墊化管理
一、財(cái)務(wù)草支墊化
二、生產(chǎn)管理草支墊化
第四節(jié) 企業(yè)資源整合經(jīng)典案例
第八章 草支墊重點(diǎn)企業(yè)研究
第一節(jié) 企業(yè)一
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
1、企業(yè)基本情況
2014年A公司基本情況(單位:千元)(數(shù)據(jù)樣例)
2、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析
2014年A公司負(fù)債分析(單位:千元)(數(shù)據(jù)樣例)
3、企業(yè)收入及利潤(rùn)分析
2014年A公司收入及利潤(rùn)分析(單位:千元)(數(shù)據(jù)樣例)
二、企業(yè)資源利用現(xiàn)狀分析
1、外部資源利用
2、內(nèi)部資源管理
三、企業(yè)存在主要問題
四、資源整合策略
1、產(chǎn)業(yè)鏈資源組合角度(原料供應(yīng)商、物流商、采購(gòu)商)
2、內(nèi)控管理機(jī)制角度(財(cái)務(wù)成本、人事績(jī)效、生產(chǎn)物流、質(zhì)量服務(wù)等)
3、競(jìng)爭(zhēng)合作角度
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與前景
第二節(jié) 企業(yè)二
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)資源利用現(xiàn)狀分析
1、外部資源利用
2、內(nèi)部資源管理
三、企業(yè)存在主要問題
四、資源整合策略
1、產(chǎn)業(yè)鏈資源組合角度(原料供應(yīng)商、物流商、采購(gòu)商)
2、內(nèi)控管理機(jī)制角度(財(cái)務(wù)成本、人事績(jī)效、生產(chǎn)物流、質(zhì)量服務(wù)等)
3、競(jìng)爭(zhēng)合作角度
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與前景
第三節(jié) 企業(yè)三
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)資源利用現(xiàn)狀分析
1、外部資源利用
2、內(nèi)部資源管理
三、企業(yè)存在主要問題
四、資源整合策略
1、產(chǎn)業(yè)鏈資源組合角度(原料供應(yīng)商、物流商、采購(gòu)商)
2、內(nèi)控管理機(jī)制角度(財(cái)務(wù)成本、人事績(jī)效、生產(chǎn)物流、質(zhì)量服務(wù)等)
3、競(jìng)爭(zhēng)合作角度
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與前景
第四節(jié) 企業(yè)四
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)資源利用現(xiàn)狀分析
1、外部資源利用
2、內(nèi)部資源管理
三、企業(yè)存在主要問題
四、資源整合策略
1、產(chǎn)業(yè)鏈資源組合角度(原料供應(yīng)商、物流商、采購(gòu)商)
2、內(nèi)控管理機(jī)制角度(財(cái)務(wù)成本、人事績(jī)效、生產(chǎn)物流、質(zhì)量服務(wù)等)
3、競(jìng)爭(zhēng)合作角度
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與前景
第五節(jié) 企業(yè)五
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)資源利用現(xiàn)狀分析
1、外部資源利用
2、內(nèi)部資源管理
三、企業(yè)存在主要問題
四、資源整合策略
1、產(chǎn)業(yè)鏈資源組合角度(原料供應(yīng)商、物流商、采購(gòu)商)
2、內(nèi)控管理機(jī)制角度(財(cái)務(wù)成本、人事績(jī)效、生產(chǎn)物流、質(zhì)量服務(wù)等)
3、競(jìng)爭(zhēng)合作角度
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與前景
第九章 草支墊發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2013—2015年行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
第三節(jié) 影響未來行業(yè)發(fā)展的主要因素分析預(yù)測(cè)
第四節(jié) 未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
第五節(jié) 行業(yè)資源整合趨勢(shì)
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)展預(yù)測(cè)