關(guān)于園林綠化工程施工管理存在的問題及草繩對策研究
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摘要：園林綠化工程的迅猛發(fā)展是仰賴于人們生活水平的不斷提高，即對生活環(huán)境的質(zhì)量提出了越來越高的要求。隨著社會現(xiàn)代化程度的不斷提高，園林綠化工程作為與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的場所，已被當成一個重要議項提上日程。但在整個園林工程中，園林綠化工程作為工程的重要組成部分，在綠化施工中，還存在著諸多的問題，本文就園林綠化施工中存在的問題，針對園林綠化工程施工控制管理進行了深入的分析與探討，并提出了一些有益的對策措施。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程 施工 管理 措施
一、園林綠化工程施工控制管理的重要意義
目前，隨著我國園林綠化工程設(shè)計和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須提供高質(zhì)量、合理低價、工期短，工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是，要生產(chǎn)一個品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品，除合理的設(shè)計、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等外，還要靠科學有效的施工現(xiàn)場管理作為前提。施工現(xiàn)場管理水平的好壞取決于隨機應(yīng)變能力、現(xiàn)場組織能力、科學的人財物配置、以及市場競爭能力。現(xiàn)場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發(fā)揮的過程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷地開拓新的市場。
二、園林綠化工程施工控制管理中存在的問題
2.1綠化資質(zhì)級別不夠。
很多園林綠化工程是由個體老板通過招標形式來完成的，資質(zhì)很低。但是城市園林綠化工程和建筑工程的標準和要求是一樣的，它需要的是一支具備專業(yè)技術(shù)和知識、懂得管理的隊伍來完成工程任務(wù)。目前很多園林綠化員工大多是農(nóng)民工出身，他們沒有專業(yè)的知識和豐富的工作經(jīng)驗，園林綠化管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)根本達不到標準要求，園林負責單位也沒有完整的行為規(guī)章制度和管理機制，很多綠化都不走程序化道路，而是進行簡單的栽培，雖然部分城市得到了綠化，但是根本就沒有審美價值，達不到工程水平。
2.2綠化工程隊伍水平參差不齊，缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)。
園林綠化工程堅持生態(tài)為先，以人為本的為原則，廣泛應(yīng)用不同植被品種，重視植物的多樣性，但是一部分綠化工程不能良好的表達園林的自然美和和諧美，園林施工管理人員以及施工組織認為這僅僅是簡單的插花種草、鋪鋪綠地的事情，簡單而沒有技術(shù)性，缺乏對園林植物生長習性、栽培技術(shù)和立地條件的了解，致使苗木死亡甚多。由于園林工程在技術(shù)性、嚴謹性上的要求不及建筑工程，不用專業(yè)人員也能勝任綠化任務(wù)，而城市園林綠化工作較其它工作利潤可觀，很多素質(zhì)修養(yǎng)較低的個體或組織紛紛涌入到其綠化施工中來，導致園林綠化施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，達不到基本的專業(yè)水平要求。
2.3缺乏專門的園林綠化施工監(jiān)理單位。
城市綠化的監(jiān)理責任大多是由建筑工程施工承擔，而《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》制度中的強制性要求標準較低，這就容易在施工中出現(xiàn)管理不當問題。出現(xiàn)栽培的樹木成活率較低、花草美化審美價值低、整個園林觀賞性差等問題，同時由于在施工中的監(jiān)理力度不夠，這就導致后期的養(yǎng)護工作難以進行。
2.4施工人員與設(shè)計師之間缺乏溝通。
設(shè)計師是整個園林綠化的設(shè)計者，但是施工人員卻是整個工程的建筑者，由于施工工人與設(shè)計師之間缺乏溝通，不能深刻理解到設(shè)計師的設(shè)計理念，不能將之充分體現(xiàn)出來，如果施工和設(shè)計圖紙有矛盾，也不能和設(shè)計師進行及時的溝通和修改，施工人員就會憑借個
人的喜好來進行調(diào)整，其施工隨意性大，結(jié)果造成施工效果與期望效果相差甚大。
三、園林綠化工程施工的控制管理
3.1準備階段
工程的準備階段就是有關(guān)人員到現(xiàn)場搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料，并及時與市政建設(shè)等有關(guān)部門進行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認真做好各項準備工作，研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當?shù)氐膬?yōu)勢，通過分析、計算、比較，進行積極研究解決，才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。
3.2施工階段
施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準備工作的前提下，根據(jù)材料供應(yīng)計劃，做好各方面施工和投入。
3.2.1在材料方面，充分利用當?shù)貎?yōu)勢，尋找價廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及綠化用的種植土等，在附近基建工地需外運的低價即可買入，或聯(lián)系就近料場買入，降低了購買成本和運輸成本。
3.2.2通過技術(shù)措旗改善后進行合理利用，對材料緊的，如種植土，在鹽堿地、大城市都是緊缺的，土壤作為園林綠化施工的基礎(chǔ)，土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長勢。土壤處理得好與否，將直接關(guān)系到今后植物的生長好與否。因此，要對土壤進行理化分析與檢測，并積極采取各種有效對策措施來改良：在土壤條件差的，外購種植土成本高的工程，可通過增加泥炭土、農(nóng)家有機肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力，通過在土壤中在相關(guān)部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施，既做到合理利用，也節(jié)約了成本。
3.2.3在技術(shù)方面，特別是綠化部分，苗木的采購和種植，是園林工程綠化部分占的比重較大、技術(shù)風險較高的部分。苗木從采購到種植，要經(jīng)過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段，并對于苗木的品種、形態(tài)、根系等必須嚴格進行把關(guān)。在選苗階段，選擇符合設(shè)計標準和要求的、生長健壯的優(yōu)良苗木，并做到就近原則，因當?shù)氐拿缒?，更適應(yīng)當?shù)氐纳L環(huán)境，減少運輸途中的損傷、風干、運輸成本，十分有利于成活；在起苗和運輸中，對大樹、難移植的苗木，除加大加厚土球規(guī)格外，起苗上車前，除常規(guī)的土球包扎外，對樹干進行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率；在種植階段中，栽鐘前應(yīng)對苗木樹冠、根系進行一定修剪整理，對樹干的草繩包扎進行重新整理和加強，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等，填土時要分層壓實，不留空隙，栽種后24h內(nèi)必須澆定根水，且一定要澆透，使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實，這樣可提高種植成活率。
3.2.4在人力方面，通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓，季節(jié)性用工，普工、可選用當?shù)毓と?，可?jié)約工人的長途調(diào)運、返鄉(xiāng)等費用。
四、對園林綠化工程施工控制管理的措施
4.1提高管理人員工作效率
提高管理人員工作效率，是確保園林綠化工程施工控制管理的關(guān)鍵。工程開工后，一般都要召開工程建設(shè)會議，企業(yè)會及時將工程施工項目成本的詳細情況告知每位管理人員，共同討論工程控制管理以及成本費用方面的有關(guān)對策措施，以確定工程施工項目成本目標的實現(xiàn)，達到企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)效益。并研究制定了具體的獎勵制度，不斷調(diào)動每位管理人員在各自施工崗位上，努力完成工作的積極主動性。并使大家感到施工項目的完成，需要大家共同努力、管理與控制，并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣，項目管理人員才能
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以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去，為降低項目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻。
4.2提高施工中的勞動效率
在整個園林綠化工程施工過程中，現(xiàn)場管理人員的勞動效率的高低，直接影響到整個工程施工的進度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，提高施工中的勞動效率，顯得至關(guān)重要。只有施工人員認識到園林綠化工程施工項目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實際技術(shù)要領(lǐng)，才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程施工項目的成本管理與控制，在工作中時刻進行項目成本管理與控制，達到節(jié)約材料的目標。 通過以上在施工階段的材料成本節(jié)約、提高綠化苗木的成活率來做到節(jié)約苗木種植和補植成本，以及人工、機械成本的節(jié)約，大大降低了工程施工成本等多方面的控制，實現(xiàn)對項目成本全過程的控制，確保工程預(yù)期的合理利潤、并盡可能地提高了項目的整體效益。
隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展，園林綠化工程建設(shè)越來越受到重視，對工程的施工進行控制管理也尤為關(guān)鍵。因此，對園林綠化工程施工控制管理進行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。
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