一根草繩的啟示
草編產(chǎn)品：草支墊，草袋，草簾，草繩 聯(lián)系人：張經(jīng)理 銷(xiāo)售電話(huà)：15937370357 點(diǎn)擊： 字號(hào)：大中小
草繩對(duì)于“魚(yú)米之鄉(xiāng)”的“瓷城”醴陵人來(lái)說(shuō)熟悉得不能再熟悉了。人們對(duì)“稻草人”肯定都知道，草繩正是用稻草曬干后編結(jié)而成。湖南醴陵盛產(chǎn)水稻，稻草俯首可拾。稻草作用挺多，一般被用來(lái)編織草制用具和草繩。草繩柔軟、耐磨而堅(jiān)韌，草繩捆扎貨物結(jié)實(shí)耐磨還可以緩沖碰撞。陶瓷是醴陵的支柱產(chǎn)業(yè)，其中日用瓷量大、易碎、難運(yùn)輸。因?yàn)椴堇K成本低廉，柔軟、耐磨且堅(jiān)韌，草繩便無(wú)可厚非的成了醴陵陶瓷人捆扎瓷器的首選材料。
筆者一次走訪(fǎng)陶瓷企業(yè)，正逢該企業(yè)發(fā)貨裝箱轉(zhuǎn)運(yùn)日用瓷器。各種器型的杯、碗、碟用一根草繩捆扎成捆后分門(mén)別類(lèi)地堆放在倉(cāng)庫(kù)里，員工輕巧地抓住草繩飛快地把瓷器搬運(yùn)疊放到一輛大貨車(chē)上，搬運(yùn)疊放瓷器過(guò)程中未出現(xiàn)一捆斷繩、散把現(xiàn)象，整個(gè)瓷器轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程快捷、流暢。
顯而易見(jiàn)，在整個(gè)搬運(yùn)過(guò)程中起著至關(guān)重要作用是那根捆扎瓷器的“草繩”。一根平凡的草繩把成千上萬(wàn)的瓷器捆扎成捆，堆積如山的瓷器因此能有序堆放，既易于計(jì)數(shù)也便于搬運(yùn)管理，還不易于碰碎。筆者突然間聯(lián)想到企業(yè)管理員工和草繩扎捆瓷器搬運(yùn)是何其相似。
捆扎、搬運(yùn)瓷器的人就如同企業(yè)的執(zhí)行經(jīng)理或生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，草繩則像企業(yè)的中層管理干部，那么一只只的瓷器杯碟就是企業(yè)的員工了。捆扎、搬運(yùn)工面對(duì)堆積如山的瓷器，首先會(huì)用草繩捆扎各類(lèi)杯碟，分門(mén)別類(lèi)按每10只到50只不等捆扎，這樣既易于計(jì)數(shù)又方便搬運(yùn)。捆扎、搬運(yùn)工管理瓷器是通過(guò)抓住一根根草繩來(lái)搬運(yùn)瓷器。
企業(yè)老板要提高效率，增長(zhǎng)效益，最可行的改革措施便是給捆扎、搬運(yùn)工提供編結(jié)得更堅(jiān)韌、耐磨的草繩，研發(fā)更高效、草編制品的捆扎瓷器的方法。草繩更堅(jiān)韌、耐用，捆扎瓷器方法更高效、草編制品，無(wú)疑效率就高了，瓷器耗損率下降了，結(jié)果就是效益增長(zhǎng)了。
社會(huì)在高速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。一家現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)老板必須不斷提升管理水平，加強(qiáng)企業(yè)管理。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工隊(duì)伍不斷壯大，有些老板漸漸發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的掌控力在不斷下降。所以怎樣用最少的人來(lái)管理更多的人是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。
企業(yè)就好象是一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，管理則是如何讓機(jī)器更快更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)靠一根根鏈條帶動(dòng)齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)，一環(huán)套一環(huán)，少了哪一環(huán)都不行，更不能斷了鏈?？v觀(guān)企業(yè)的管理，筆者認(rèn)為老板要想加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的掌控力，其中最為重要一環(huán)便是加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理。中層干部對(duì)下管理著各自的部門(mén)、單位，對(duì)上則對(duì)執(zhí)行經(jīng)理或老板負(fù)責(zé)。對(duì)中層干部的管理是企業(yè)管理最為關(guān)鍵的中間環(huán)節(jié)，因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)一旦脫節(jié)，老板就會(huì)失去對(duì)整個(gè)企業(yè)的完好掌控。
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，現(xiàn)在的企業(yè)老板都非常注重管理，也懂得中間環(huán)節(jié)（中層干部）在管理中的重要性。勤勉的老板會(huì)不斷學(xué)習(xí)提升管理水平，想要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，更是對(duì)企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革。比如為降低成本，提高效益，激發(fā)員工的工作積極性，當(dāng)前比較常見(jiàn)的一些措施是完善內(nèi)控制度，責(zé)任到崗、到人；不斷革新員工績(jī)效考核辦法等。諸如這些措施無(wú)一不是加強(qiáng)對(duì)員工的管理，老板希望以此來(lái)激發(fā)員工的積極性，卻在提高中層管理干部的素質(zhì)和管理能力方面未下功夫，以致于勞心費(fèi)力卻收效甚微，因?yàn)檫@些老板不小心走進(jìn)了管理的誤區(qū)。
為什么說(shuō)這些老板走進(jìn)了管理的誤區(qū)呢？筆者上面已鄭重說(shuō)起，管理是一環(huán)套一環(huán)的，這些老板忽視了加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理，意圖通過(guò)辦法措施越過(guò)中層干部直接加強(qiáng)對(duì)每一位員工的管理。于是乎哪怕辦法再好，措施再得力，中層干部未能落實(shí)老板意圖，一切不過(guò)是紙上談兵，鏡花水月罷了。為什么捆扎、搬運(yùn)工輕而易舉就管理好了堆積如山的瓷器呢？因?yàn)樗プ×藛?wèn)題的關(guān)鍵，充分發(fā)揮了草繩（中層干部）的作用，他只要抓緊了草繩也就抓住了每一只杯碟，原因就是如此簡(jiǎn)單。
一位企業(yè)老板想要管理好企業(yè)，最簡(jiǎn)單輕松的方法就是管理好為數(shù)不多的中層干部。要想加強(qiáng)管理，那么就要培訓(xùn)、提升中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，竟而提高中層干部對(duì)制度的執(zhí)行力。假如一家企業(yè)的中層干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平很高，對(duì)制度和老板的意圖執(zhí)行到位，把員工管理得像一捆捆扎緊的瓷器。一家企業(yè)管理達(dá)到了如此境界，誰(shuí)還能說(shuō)這個(gè)企業(yè)老板的管理不成功呢？
加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理在管理中尤為重要，這并不是說(shuō)制度的完善、績(jī)效考核辦法的改進(jìn)、研發(fā)更高效、快捷的草繩扎捆方法就不重要了。比如說(shuō)有兩個(gè)規(guī)模相當(dāng)?shù)耐袠I(yè)企業(yè)，他們?cè)谥贫韧晟?、方法完備、硬件設(shè)施等條件基本相當(dāng)?shù)那闆r下，那么他們競(jìng)爭(zhēng)的就是兩個(gè)企業(yè)中層干部的執(zhí)行力了。
同樣以這樣的兩個(gè)企業(yè)為例，其中一家企業(yè)的產(chǎn)品合格率達(dá)到了95%，這個(gè)企業(yè)老板卻花大力氣培訓(xùn)全體員工，力圖提高每一位員工的業(yè)務(wù)水平從而把產(chǎn)品合格率提高到98%，達(dá)到降低成本，提高效益之目的。而另一家企業(yè)的老板則在管理上下功夫，革新用人機(jī)制，用人唯賢，不斷培訓(xùn)提高中層干部的管理能力，從而減少產(chǎn)品耗損，提高工作效率來(lái)達(dá)到降低成本，提高效益之目的。結(jié)果前面這位老板勞心費(fèi)力失敗了，后面這位老板事半功倍卻成功了，對(duì)企業(yè)的掌控也更到位了。
一根草繩很平凡，就看被如何利用，利用得當(dāng)亦可發(fā)揮出非凡的作用。管理亦然，這個(gè)道理其實(shí)都懂。正在步入或已經(jīng)步入管理誤區(qū)而不自知的各行業(yè)管理者是不是可以從這“一根草繩”得到一些啟示呢？
后記：近年來(lái)基層金融機(jī)構(gòu)為深化改革，變革措施不斷推陳出新不遺余力，但大多違背了"取精華，去糟粕"的改革初衷，純粹是變革，一味顛覆過(guò)去。當(dāng)實(shí)踐證明行不通后下一年再變。例如近幾年基層農(nóng)信社工資薪酬改革，難道全盤(pán)推翻應(yīng)用多年比較合理的薪酬辦法才是改革？年年改，年年不合理。我雖是一名普通的信合人，我仍經(jīng)常思考，自以為“位卑未敢忘憂(yōu)國(guó)”吧！但一個(gè)普通員工枉談管理豈不是笑話(huà)？那種深深的郁悶非常無(wú)奈……
