應(yīng)城縣供銷合作社創(chuàng)立甚早，早在1935年，就由“湖北李先生”李范一籌資3500銀元、許子威協(xié)助創(chuàng)辦了應(yīng)城湯池碾米、榨油、織布生產(chǎn)合作社。之后，供銷合作社經(jīng)歷了長(zhǎng)期而曲折的歷史過程。

　　一

　　1949年4月，應(yīng)城縣全境解放后，應(yīng)城縣人民政府制定了鼓勵(lì)生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)營(yíng)、安定秩序、活躍市場(chǎng)一系列措施，醫(yī)治長(zhǎng)期的戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷。1950年7月，《中華人民共和國(guó)合作社法》草案頒布實(shí)施，明確規(guī)定：在城市工人和市民中組織消費(fèi)社，在農(nóng)民中組織供銷合作社，在城市和鄉(xiāng)村獨(dú)立生產(chǎn)的手工業(yè)者及家庭手工業(yè)者中組織手工業(yè)生產(chǎn)合作社。凡年滿16周歲以上的勞動(dòng)人民（地主、富農(nóng)除外）根據(jù)入社自愿、退社自由原則，均可參加合作社。

　　“合作法”頒布后，我縣供銷合作商業(yè)發(fā)展很快。1949年，黃灘區(qū)成立運(yùn)銷合作社；1950年11月，應(yīng)城縣第一個(gè)工人消費(fèi)合作社——礦區(qū)工人消費(fèi)合作社成立； 1951年春，應(yīng)城縣第一個(gè)農(nóng)村基層供銷社——郎君區(qū)宋楊供銷合作社誕生。之后，長(zhǎng)江埠工人消費(fèi)合作社、楊河區(qū)雙橋、雙河兩個(gè)鄉(xiāng)合作社也相繼成立。

　　為了進(jìn)一步發(fā)展供銷合作機(jī)構(gòu)，1951年6月，縣人民政府設(shè)立合作科，并成立縣合作總社，鄧必禎兼任合作科長(zhǎng)和總社主任。社址在北門外正街（現(xiàn)解放街174號(hào)），辦公樓為二層木結(jié)構(gòu)樓房，是當(dāng)時(shí)全縣最好的建筑之一。是年，全縣建成總社直屬社1個(gè)，楊河、三合、黃灘、郎君、陳河、楊嶺等區(qū)供銷社6個(gè)，供銷分社10個(gè)，消費(fèi)合作社3個(gè)，漁民合作社2個(gè)，共有社員63491人，股金5.64萬元。

　　建社初始，供銷合作社在組織、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面，出現(xiàn)了一些混亂現(xiàn)象。因此，總社根據(jù)“穩(wěn)步發(fā)展，寧好勿亂”的要求，提出“組社與整社”并重，在抓好建社的同時(shí)，對(duì)已建的合作社進(jìn)行整頓。在整頓中，重點(diǎn)清除、清退了混入合作社社員中的富農(nóng)分子、反革命分子、不法商人，犯有經(jīng)濟(jì)、作風(fēng)、失職等錯(cuò)誤的社干及私自安排的社干，共計(jì)處理38人。并摸清了商品庫(kù)存，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理，增添了布匹等經(jīng)營(yíng)品種。兩河口分社在增加了經(jīng)營(yíng)品種后，每天銷售額由原來的10多萬元（舊幣）增加到300多萬元（舊幣）。

　　1952年春季，應(yīng)城開展“五反”（反行賄、反偷稅漏稅、反盜竊國(guó)家資財(cái)、反偷工減料、反盜竊國(guó)家情報(bào)）運(yùn)動(dòng)，少數(shù)私營(yíng)商業(yè)戶因偷稅、漏稅受到批判和處理，同時(shí)也引起另一部分商人思想波動(dòng)，經(jīng)營(yíng)消極，有的停業(yè)歇業(yè)，對(duì)繁榮市場(chǎng)產(chǎn)生不利影響。供銷合作社商業(yè)借勢(shì)擴(kuò)增，在大小集鎮(zhèn)普遍建立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，占領(lǐng)了整個(gè)農(nóng)村市場(chǎng)。由于供銷社商品銷售價(jià)格低于市價(jià)1%—5%，群眾多在合作社購(gòu)買商品，私營(yíng)商店門可羅雀，有的停業(yè)。至此，農(nóng)村私營(yíng)商業(yè)由1951年的1564戶減少到1318戶，從業(yè)人數(shù)由2123人，減少到2025人。

　　此間，總社還開展了聲勢(shì)浩大的吸股擴(kuò)社活動(dòng)。1952年10月，縣委舉辦有400多名積極分子參加的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)發(fā)展合作社的有關(guān)方針政策，布置發(fā)展工作。結(jié)束后，積極分子們攜帶致社員的信2000多封，宣傳資料3000多份，回到本鄉(xiāng)宣傳合作社的優(yōu)越性。沈鋪鄉(xiāng)積極分子回去后，一夜間，發(fā)展220股；龔河鄉(xiāng)積極分子回去后，把自己的棉花當(dāng)作股金存入合作社，以示帶頭。這時(shí)，合作社在全縣農(nóng)村進(jìn)入發(fā)展高潮。在鄉(xiāng)村，人們碰面就問“你入社了嗎？”在“入社光榮”口號(hào)的激勵(lì)下，除個(gè)人入社、全家入社，還出現(xiàn)了馬堰等12個(gè)鄉(xiāng)集體入社的事例。許多人想方設(shè)法，賣雞售鴨籌措股金。楊河區(qū)古峰鄉(xiāng)組織40多人的秧歌隊(duì)和200多名群眾鳴鑼擊鼓，把620股股金送到合作社；陳河區(qū)典集鄉(xiāng)、黃灘區(qū)桂橋鄉(xiāng)集體入股時(shí)，民兵手持刀矛，抬著禮盒，排成長(zhǎng)隊(duì)，送股金到合作社。至年底，全縣股數(shù)達(dá)到136245股，其中新發(fā)展72754股，股金達(dá)到137575億元（舊幣），其中新發(fā)展64635億元（舊幣），社員數(shù)占全縣人口的46.2%。

　　1954年，根據(jù)中共中央 “關(guān)于將農(nóng)村私營(yíng)商業(yè)由合作社‘包下來’，使其人員、資金、設(shè)備、技術(shù)為社會(huì)服務(wù)，并逐步改變他們的私人所有制為合作社所有制”的精神，我縣啟動(dòng)改造私營(yíng)商業(yè)工作。改造的行業(yè)對(duì)象有雜貨、百貨、布匹、中西藥材4類。城鎮(zhèn)的瓷器、川南行業(yè)也歸口由合作社負(fù)責(zé)改造。經(jīng)過改造，又組建了不少供銷合作商店、合作小組。到年底，全縣已有區(qū)供銷社合作社6個(gè)、區(qū)社門市部36個(gè)、分銷店41個(gè)，發(fā)展社員143405人，工作人員增加到653人。

　　1955年，合作社以鞏固提高為主，在安排好市場(chǎng)的同時(shí)，穩(wěn)定發(fā)展。是年元月，縣合作總社更名為應(yīng)城縣供銷合作社，并召開首屆社員代表大會(huì)，全面清理核實(shí)社員股金，并按股分紅。全縣首次分紅115719股，實(shí)分紅23171元。會(huì)議還討論制定了《應(yīng)城縣合作社章程（草案）》，至此供銷合作社已形成遍布全縣的新型商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，成為人民群眾生產(chǎn)生活不可缺少的后勤部門。

　　二

　　進(jìn)入1958年后，供銷管理體制歷經(jīng)多次變革。先是于1958年3月，與縣商業(yè)局、服務(wù)局合并為商業(yè)局，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)由集體所有制轉(zhuǎn)變?yōu)槿袼兄?。區(qū)供銷社亦隨之改名中心商店，隸屬商業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)。1961年6月，根據(jù)中共中央《關(guān)于改進(jìn)商業(yè)工作若干規(guī)定》的精神，恢復(fù)供銷合作社。8月，全縣8個(gè)中心商店均恢復(fù)為區(qū)供銷社，42個(gè)分銷店更名公社供銷社。1970年4月，縣供銷社并入縣革命委員會(huì)商業(yè)科，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)變?yōu)閲?guó)營(yíng)商業(yè)。1975年4月，國(guó)、合商業(yè)第二次分家，恢復(fù)供銷社，下轄生產(chǎn)資料、日用雜品、土產(chǎn)、棉花、中藥材5個(gè)公司，19個(gè)公社（鎮(zhèn)、場(chǎng)）供銷社。

　　伴隨體制演變，供銷經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)不少問題。一是 “大躍進(jìn)”運(yùn)動(dòng)開始后，為支援農(nóng)業(yè)“四化（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化、水利灌溉自流化、科學(xué)種田化肥化、小田改造大田化）”，提出 “大購(gòu)大銷”的口號(hào)，組成100名采購(gòu)大軍，盲目到內(nèi)蒙、東北、華北、華東、西南共14個(gè)省、市采購(gòu)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)機(jī)械等主要農(nóng)用物資，結(jié)果采購(gòu)回的物資不是數(shù)量過多，就是質(zhì)量低劣，有的不適合本地使用，不久即被淘汰，大購(gòu)并未大銷。記得有名采購(gòu)員為完成采購(gòu)任務(wù)，不加分析盲目采購(gòu)回一批 “夜壺”。為處理這批“夜壺”，供銷社想了許多辦法，最后規(guī)定不論男女到供銷社門店購(gòu)物，都必須搭售一只“夜壺”。 “夜壺”是當(dāng)時(shí)男士晚上用于小解的便器，許多購(gòu)到“夜壺”的女士哭笑不得，既無用，也不好拿，只好當(dāng)街摔碎。二是農(nóng)副土特產(chǎn)品收購(gòu)“放衛(wèi)星”。提出家生的、野生的、動(dòng)物的、水產(chǎn)的、大宗的、小宗的、主要的、次要的，凡是能利用的物資都要收購(gòu)起來。甚至指水買蘆柴、指山買茅柴、指籠買雞、指雞買蛋，簽了合同，發(fā)放了定金，即算完成了任務(wù)。結(jié)果不是有購(gòu)無收，多購(gòu)少收，就是收后報(bào)廢，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，全縣共計(jì)損失400多萬元。三是開展批判“右傾保守思想”。只要行政有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批個(gè)條子，就可以賒銷上萬元的商品，供銷部門生產(chǎn)資料經(jīng)理部賒銷商品金額高達(dá)400萬元，無法收回，后于1965年經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)予以全免。個(gè)別人得好，最終損害的是集體和國(guó)家的利益。四是配合大煉鋼鐵活動(dòng)，強(qiáng)行收購(gòu)鋼鐵，規(guī)定每人必須交售5斤廢鐵，把“要生鐵打破鍋”的笑話變成了事實(shí)。有些農(nóng)戶家庭只好把還可用的斧頭、鐵鍬等拿出抵?jǐn)偱?ldquo;任務(wù)”。

　　1964年，應(yīng)城開展“小四清”（清政治、清經(jīng)濟(jì)、清組織、清思想）運(yùn)動(dòng)，供銷社再次受到?jīng)_擊。按照上級(jí)部署，供銷社采取組織調(diào)查、互相檢舉、自我交代、人人過關(guān)的方法，對(duì)職工的政治歷史、思想品德、社會(huì)關(guān)系進(jìn)行全面審查?？慈⒉樗膵專ㄓH媽<即岳母>、姨媽、姑媽、舅媽），共清查出“四類份子”（地主份子、富農(nóng)份子、反革命分子、壞份子）和社會(huì)關(guān)系復(fù)雜、蛻化變質(zhì)、投機(jī)倒把等有問題的人407人，占當(dāng)年職工總?cè)藬?shù)722人的56.37%，其中處理回家的47人。一時(shí)，搞得人心惶惶，生怕災(zāi)難落到自己頭上。

　　“文化大革命”期間，供銷社把抓階級(jí)斗爭(zhēng)、路線斗爭(zhēng)，學(xué)習(xí)毛主席著作提到高于一切的位置，在全系統(tǒng)職工中形成學(xué)毛選、背誦語錄、唱語錄歌的高潮。為了體現(xiàn)“忠于毛主席、忠于毛澤東思想、忠于毛主席革命路線”，人們“早請(qǐng)示，晚匯報(bào)”，每日早晚在毛主席像前列隊(duì)，舉起右手，背誦語錄1—2段。營(yíng)業(yè)員賣東西時(shí)，必須背誦毛主席語錄。黃灘有一老農(nóng)，去供銷社打一斤醬油，站在柜臺(tái)前，一時(shí)緊張，背誦道“毛主席語錄，要、要……”一手指墻上，一手指醬油缸。女營(yíng)業(yè)員立即接過來，“要斗私批修。”老農(nóng)連連點(diǎn)頭，“對(duì)對(duì)對(duì)，要斗私批修，還要醬油。” “為人民服務(wù)。”女營(yíng)業(yè)員正色道。這才給老農(nóng)打了一斤醬油。那時(shí)候每個(gè)人買東西都要這樣。

　　1967年2月，縣社“毛澤東思想紅色供銷造反司令部”成立。緊接著，14個(gè)基層單位的造反組織也相繼出籠，造反派開始向本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)奪權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人靠邊站，工作癱瘓。供銷社所有干部職工都參加了“××總××連”組織，甚至動(dòng)用武器，互相攻擊。陳河供銷社“紅聯(lián)總”與漢川來攻大樓的造反派進(jìn)行了激烈的槍戰(zhàn)，應(yīng)城城區(qū)的造反派也趕去參戰(zhàn)，雙方都有人員傷亡。

　　1968年，由貧下中農(nóng)組成的毛澤東思想宣傳隊(duì)，進(jìn)駐全系統(tǒng)各個(gè)單位，以改造者的身份，參與并領(lǐng)導(dǎo)供銷社的斗、批、改運(yùn)動(dòng)，組織干部、職工學(xué)習(xí)毛澤東的《新民主憲政》、《將革命進(jìn)行到底》等文章。視民為敵，草木皆兵。與此同時(shí)，對(duì)“業(yè)務(wù)掛帥”、“利潤(rùn)掛帥”、“唯生產(chǎn)力論”、“埋頭業(yè)務(wù)，不問政治”等“傾向”進(jìn)行嚴(yán)肅批判。其間，全系統(tǒng)先后建立了8個(gè)“五、七商校”，以及許多的“政治夜校”。每所商校，種田1—2畝，養(yǎng)豬數(shù)頭，固定3—5名有問題的人在校勞動(dòng)，其余職工輪流到校參加勞動(dòng)。名曰商校，實(shí)為勞動(dòng)場(chǎng)所。1969年元月，縣社機(jī)關(guān)全體人員到棉花田參加“斗批改”運(yùn)動(dòng)，工作全部停頓。

　　三

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，供銷社掌控和經(jīng)營(yíng)國(guó)家緊俏物資，許多人都削尖腦袋往供銷社里鉆。供銷人走到哪里，都受人尊重?？h委專門發(fā)文規(guī)定，基層社供銷社主任必須是區(qū)委一級(jí)干部，并是區(qū)委委員。沒有縣委組織部的同意，任何人不得調(diào)入供銷社。應(yīng)城的許多黨政領(lǐng)導(dǎo)，都是從供銷社走出去的。供銷社的許多重大活動(dòng)，都是行政部門一、二把手領(lǐng)導(dǎo)指揮。供銷的重要不言而喻，其紅火狀態(tài)至今難忘。

　　縣內(nèi)首家擁有汽車。1953年3月，總社購(gòu)買國(guó)產(chǎn)“福特”和日本產(chǎn)“伊斯子”汽車兩輛投入營(yíng)運(yùn)，往返武漢，是縣內(nèi)首家擁有汽車的單位。縣政府等機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人赴省、地開會(huì)，都向總社借車，并預(yù)約時(shí)間。4月，總社在漢口前進(jìn)一路設(shè)駐漢采購(gòu)工作組，之后，縣政府機(jī)關(guān)干部到漢口出差，均在漢辦食宿。

　　甜美的商品一票難求。建國(guó)初期，供銷社以經(jīng)營(yíng)砂糖為主，白糖次之，冰糖更少，各種食糖敞開銷售。從1956年開展農(nóng)業(yè)合作化運(yùn)動(dòng)起，強(qiáng)調(diào)糧食生產(chǎn)，特別是1958年“大躍進(jìn)”以后，蔗田面積減少，食糖貨源更加偏緊?；鶎由缃?jīng)營(yíng)的食糖，一律由國(guó)營(yíng)縣副食品公司根據(jù)人口多少，按年度分配，按月調(diào)撥。對(duì)干部、職工實(shí)行“憑票定量供應(yīng)，每人每月供應(yīng)0.25公斤；城鎮(zhèn)居民每戶每月供應(yīng)0.5公斤；產(chǎn)婦、嬰兒憑出生證只供應(yīng)1.5公斤；病人憑醫(yī)院證明適量供應(yīng)。春節(jié)期間，農(nóng)村每戶供應(yīng)1—1.5公斤。農(nóng)民在出售雞蛋、蓖麻籽等農(nóng)副產(chǎn)品時(shí)，可以獎(jiǎng)售少量食糖。那時(shí)糖果、冰糖成了人們唯一的甜食品。全國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在外面也無法采購(gòu)到人民群眾需要的緊缺商品，坐月子的產(chǎn)婦有時(shí)為了能喝上一口糖水，不知要跑上多少家。

　　草袋解決大事情。早在1957年，應(yīng)城草袋（亦稱草包）生產(chǎn)逐步發(fā)展起來。主要產(chǎn)地有陳河、義和、西湖、郎君、長(zhǎng)江埠等地，楊嶺次之。在發(fā)展過程中，在原材料缺乏的條件下，供銷社供應(yīng)制作和維修草袋編織機(jī)所需的原材料，并積極尋找銷路，為農(nóng)民擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)造條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣共有草袋編織機(jī)3500多臺(tái)，最高年產(chǎn)量500萬條，是全省三大產(chǎn)區(qū)之一，且質(zhì)量居全省之首，是省內(nèi)外用戶點(diǎn)名接收、調(diào)進(jìn)的產(chǎn)品。1972年，在援助越南抗擊美國(guó)侵略戰(zhàn)爭(zhēng)中，中央急電湖北省調(diào)出兩個(gè)整列火車的草袋至廣西憑祥。省革命委員會(huì)指令應(yīng)城調(diào)出一整列，土產(chǎn)公司提前完成任務(wù)，受到中央和省的表彰。1976年，唐山大地震，中央電令湖北調(diào)出30個(gè)車皮的草袋救災(zāi)，省革命委員會(huì)決定由應(yīng)城調(diào)往唐山60萬條?？h革命委員會(huì)協(xié)同有關(guān)單位組織汽車100多輛，浩浩蕩蕩趕赴長(zhǎng)江埠裝運(yùn)火車。1989年，為支援北京亞運(yùn)村建設(shè)，應(yīng)城調(diào)出草袋15.5萬條。不起眼的草袋，竟辦成了大事。

　　抗洪搶險(xiǎn)的重要保障。儲(chǔ)備抗洪搶險(xiǎn)物資是供銷社的一項(xiàng)重要職能之一。自供銷社成立以來，黨和政府即規(guī)定供銷社每年儲(chǔ)備釘子、鐵絲、木樁、草袋等物資，而且數(shù)量比較大，質(zhì)量要求高，配備專人保管。這是一項(xiàng)硬任務(wù)，必須完成，否則必依法依規(guī)重處。我市供銷社一直將這項(xiàng)工作列為頭等大事來抓，目前每年儲(chǔ)備草袋10萬條。這些儲(chǔ)備物資在歷次抗洪搶險(xiǎn)中和其他重大事件后勤保障方面發(fā)揮了巨大作用。1991年夏，江西發(fā)生特大洪災(zāi)，中央急令湖北調(diào)運(yùn)草袋，省長(zhǎng)郭樹言指令應(yīng)城調(diào)運(yùn)。7月10日，土產(chǎn)公司冒雨在長(zhǎng)江埠發(fā)運(yùn)防汛搶險(xiǎn)草袋24個(gè)車皮計(jì)30.5萬條，比上級(jí)規(guī)定時(shí)間提前14個(gè)小時(shí)完成任務(wù)，被中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播報(bào)道，被商務(wù)部授予“抗洪救災(zāi)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。1998年7月，九江地區(qū)洪澇成災(zāi)，危在旦夕。中央急令湖北調(diào)運(yùn)一列草袋速至江西。應(yīng)城接到任務(wù)后，供銷社立即連夜組織人馬，冒著大雨，深入人和、典集等鄉(xiāng)村農(nóng)戶進(jìn)行收購(gòu)，在12個(gè)小時(shí)之內(nèi)籌集了草袋，運(yùn)往長(zhǎng)江埠裝上火車發(fā)運(yùn)，提前完成了任務(wù)，受到了國(guó)家相關(guān)部門的表彰。

　　獎(jiǎng)售兌換日用品。在3年經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，糧食歉收，日用工業(yè)品短缺，農(nóng)民求購(gòu)不易。中共中央于1961年4月首次發(fā)出了《關(guān)于收購(gòu)重要經(jīng)濟(jì)作物實(shí)行糧食獎(jiǎng)售的指示》。同年8月，縣供銷社對(duì)出售肥豬、家禽、鮮蛋、木梓、蓖麻籽、煙葉、苧麻、荷葉、蔬菜種籽等9個(gè)品種的單位或個(gè)人分別用食糖、香煙、煤油、肥皂（含香皂）火柴、索線、搪瓷面盆、熱水瓶、全膠鞋、半膠鞋、蚊帳共11種商品予以獎(jiǎng)售。農(nóng)副土特產(chǎn)品季節(jié)性很強(qiáng)，為了搶住收購(gòu)季節(jié)，縣社每年9—12月開展“小秋收”活動(dòng)，組織突擊收購(gòu)。基層社除坐店收購(gòu)?fù)?，還在人口集中的生產(chǎn)大隊(duì)，開設(shè)臨時(shí)夜間收購(gòu)點(diǎn)，邊供應(yīng)邊收購(gòu)，頗受群眾歡迎。這對(duì)完成全年農(nóng)副土特產(chǎn)品收購(gòu)任務(wù)起到一定作用。1976年的“小秋收”活動(dòng)縣社采取分段作戰(zhàn)的辦法，完成全年60萬元收購(gòu)任務(wù)的128.5%，其中土產(chǎn)品類完成750477元，中藥材類完成20328元。“小秋收”活動(dòng)為廣大農(nóng)民提供了度過艱苦日子、補(bǔ)貼家用的門路。那時(shí)的一角錢對(duì)臉朝黃土背朝天的農(nóng)民來說，掙來是很不容易的。農(nóng)村有的生產(chǎn)隊(duì)，一個(gè)壯勞力一天的工分值也只有一角，有的甚至只有八分。1983年，“小秋收”隨著農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制終止。

　　供不應(yīng)求的土特產(chǎn)品。1988年，土產(chǎn)公司瓜籽廠生產(chǎn)的“佳暢”牌系列葵花籽，被評(píng)為“佳暢”湖北省名優(yōu)產(chǎn)品，還多次獲得各種博覽會(huì)的榮譽(yù)稱號(hào)。產(chǎn)品供不應(yīng)求，每到生產(chǎn)旺季，廠前等待提貨的人和車排成長(zhǎng)龍。“佳暢”牌葵花籽選自內(nèi)蒙古無污染的優(yōu)質(zhì)葵花籽，經(jīng)10多道工序，加中草藥浸泡精制而成，外觀白凈、顆粒飽滿、口感甜脆、香氣溢人，使人常吃不厭，是質(zhì)好價(jià)廉、招待客人的良好食品。黃灘供銷社醬品廠生產(chǎn)的“黃灘醬油”更是歷史悠久，由創(chuàng)始人盧氏嫡系三代配制生產(chǎn)，色澤紅褐，味道醇厚，營(yíng)養(yǎng)豐富，1991年榮獲湖北省第二屆“消費(fèi)者滿意杯金獎(jiǎng)”，暢銷全省各地及外省市。2006年，黃灘供銷社將該廠轉(zhuǎn)售給生產(chǎn)醫(yī)療用品的應(yīng)城市恒天公司。生產(chǎn)省優(yōu)產(chǎn)品“佳暢”牌葵花籽的土產(chǎn)公司瓜籽廠，也因種種原因而關(guān)閉。

　　從繁花似錦到庭院蕭條，留給人們的只是無盡的回味和無遐的思緒。

　　四

　　中共十一屆三中全會(huì)后，供銷合作商業(yè)在改革、開放中不斷發(fā)展，突破了城鄉(xiāng)封鎖、條塊分割的局面。1980年，縣供銷社在長(zhǎng)江、化工兩鎮(zhèn)設(shè)立綜合公司，擴(kuò)大購(gòu)銷業(yè)務(wù)。1983年4月，縣供銷社召開第五屆社員代表大會(huì)，成立應(yīng)城縣供銷合作聯(lián)社，恢復(fù)集體經(jīng)濟(jì)性質(zhì)。并在全系統(tǒng)深入進(jìn)行體制改革和勞動(dòng)人事制度改革，全面推行和完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，實(shí)行多層次、多形式、多渠道的經(jīng)營(yíng)方式，突破經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，本著為“三農(nóng)”服務(wù)的辦社宗旨，開辦加工、修理和提供種苗、信息、技術(shù)以及租賃、儲(chǔ)運(yùn)等項(xiàng)服務(wù)。

　　1993年，應(yīng)城市供銷社全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，所有的門店柜組都包給職工經(jīng)營(yíng)，以交承包費(fèi)為主。

　　1996年，金融部門加大控制風(fēng)險(xiǎn)貸款力度，企業(yè)貸款難問題突出，供銷社便以高息大量吸收社員股金，最高達(dá)到2900多萬元。這些錢一方面用于化肥的采購(gòu)、銷售，另一方面用于其他方面的周轉(zhuǎn)。因管理上的原因，致使大量的化肥被基層社變賣，無法收回貨款，另一部分回籠資金被部分職工侵占，如楊嶺和陳河各有一職工分別卷走20多萬元。至2000年，股金風(fēng)暴爆發(fā)，大批股民聚集到供銷社，要求返還股金。應(yīng)城市人民政府及時(shí)采取措施，一是組織公檢法成立專班，清收欠款；二是變賣資產(chǎn)兌現(xiàn)；三是由市財(cái)政出資補(bǔ)貼使股金矛盾終于平息。由此，供銷社元?dú)獯髠?，正常業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響。

　　2001年初，供銷社全面實(shí)行改制，職工改變身份，買斷算斷，轉(zhuǎn)為社會(huì)人。在職工轉(zhuǎn)變身份的過程中，供銷社一方面處理社有資產(chǎn)籌集資金，另一方面以房產(chǎn)等實(shí)物相抵給予職工。共籌集資金1200多萬元，算斷職工1100多人。其中，蒲陽、郎君、陳河等供銷社由于資產(chǎn)不足以算斷職工，欠下139人的算斷資金。供銷社因虧損嚴(yán)重，債務(wù)繁重，資不抵債，資產(chǎn)大量變賣，尤其是基層社資產(chǎn)更是所剩無幾，導(dǎo)致職工反映問題強(qiáng)烈，上訪不斷。蒲陽供銷社、聯(lián)合總公司、古城商場(chǎng)等單位，300多職工不能按期算斷，使矛盾加劇。2001年4月，中藥材公司經(jīng)應(yīng)城市人民法院裁定破產(chǎn)。所有門店被賣光，用來算斷人員。
 

　　這時(shí)的供銷社，人才走光、資產(chǎn)賣光、資金用光，改革陷入膠著狀態(tài)。

　　五

　　旭日東升，雄鷹展翅。2007年，為健全農(nóng)村市場(chǎng)體系，發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的流通產(chǎn)業(yè)，全國(guó)供銷合作總社和商務(wù)部提出了實(shí)施“新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程”（簡(jiǎn)稱“新網(wǎng)工程”）和“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)的口號(hào)，給供銷社帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

　　市領(lǐng)導(dǎo)視察“新網(wǎng)工程”

　　2007年3月，供銷社及時(shí)成立了應(yīng)城市農(nóng)資配送中心，并通過整合內(nèi)外農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，采取整體加盟“湖北農(nóng)資”連鎖配送經(jīng)營(yíng)體系的模式，建立起覆蓋全市主要農(nóng)資市場(chǎng)的農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)87個(gè)。由于農(nóng)資產(chǎn)品量足、質(zhì)優(yōu)、價(jià)格低，深受農(nóng)民群眾歡迎。2007年12月10日，孝感市新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在應(yīng)城召開。與會(huì)代表參觀了我市供銷社網(wǎng)點(diǎn)后，贊不絕口。2008年2月，在全省召開的“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)表彰大會(huì)上，應(yīng)城市供銷社主任彭昌松作為特邀代表作經(jīng)驗(yàn)介紹，副省長(zhǎng)田承忠對(duì)我市“萬村千鄉(xiāng)”建設(shè)工程給予了充分的肯定。截至2009年7月，配送中心已將60000噸優(yōu)質(zhì)平價(jià)化肥、500噸農(nóng)藥送到鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)終端。

　　與此同時(shí)，供銷社通過招商引資，最大限度盤活閑置資產(chǎn)，采取整體出租、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)、投資融資等辦法，依托龍頭企業(yè)建網(wǎng)絡(luò)。2007年10月，供銷社大智路辦公樓門店通過對(duì)外發(fā)布招租公告，成功引進(jìn)孝感市八達(dá)通訊公司入租，租賃期十年，總租金為200萬元。租金全部用于算斷古城商場(chǎng)等職工。一改過去以變賣優(yōu)良資產(chǎn)來緩解一時(shí)資金困難的慣例。此舉，既保留了資產(chǎn)，又留存了長(zhǎng)足的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)保證了資產(chǎn)增值，保護(hù)了國(guó)家利益。

　　市供銷社生活資料公司，以地處城中鬧市的雄風(fēng)商場(chǎng)、都市商場(chǎng)為支撐點(diǎn)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)信譽(yù)和營(yíng)銷品牌等優(yōu)勢(shì)，按照“小超市、大連鎖”和“小網(wǎng)點(diǎn)、大網(wǎng)絡(luò)”的路子，積極實(shí)施超市“下鄉(xiāng)工程”和“金邊銀角”戰(zhàn)略。目前，全市已建各類小超市74個(gè)。2007年10月，在鹽礦老炸藥庫(kù)舊址上，投資80多萬元興建了全省一流的、安全設(shè)施齊全、全方位監(jiān)控的煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)，對(duì)全市煙花爆竹實(shí)行 “專業(yè)公司＋鄉(xiāng)鎮(zhèn)委批點(diǎn)＋零售點(diǎn)”的連鎖配送模式，網(wǎng)絡(luò)了一批小企業(yè)，已有基層批發(fā)點(diǎn)和零售點(diǎn)321個(gè)，年批零總額700多萬元，強(qiáng)有力地拉動(dòng)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。2008年10月，商務(wù)部批準(zhǔn)市生活資料公司為“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”承辦企業(yè)，標(biāo)志著生活資料公司駛?cè)肓藚⑴c新農(nóng)村建設(shè)、全面實(shí)施現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的快車道此外，依托“萬村千鄉(xiāng)”項(xiàng)目工程，市供銷社與金潤(rùn)超市聯(lián)合建立網(wǎng)絡(luò)，對(duì)廣大農(nóng)民生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的農(nóng)用物資、日常用品以及煙花爆竹，采取三級(jí)連鎖配送的方法，組建了45個(gè)農(nóng)家店。還依托專業(yè)合作社、協(xié)會(huì)等，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，借助外力為農(nóng)民辦理各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。目前已成立有應(yīng)城市金水梨、雙孢菇、聶山茶業(yè)３個(gè)專業(yè)合作社，100多個(gè)綜合服務(wù)社和２個(gè)協(xié)會(huì)，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶３萬多家、10萬多人。

　　近兩年，市供銷社根據(jù)省組織部、省供銷社《關(guān)于依托村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所創(chuàng)建農(nóng)村綜合服務(wù)社的意見》，積極開展籌建綜合服務(wù)社工作，投資20多萬元建成了50個(gè)達(dá)標(biāo)綜合服務(wù)社。郎君鎮(zhèn)一家農(nóng)戶，以前靠簡(jiǎn)陋的房屋來經(jīng)營(yíng)一點(diǎn)小商品，經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)他的房屋地處公路邊，又鄰近社區(qū)中心。于是幫助他制作了綜合服務(wù)社的牌子，從柜臺(tái)、貨架，粉刷墻面、改造房屋，整體布局等一一進(jìn)行免費(fèi)指導(dǎo)服務(wù)，使他家成為了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)社。市供銷社計(jì)劃三年內(nèi)，在全市414個(gè)行政村，建起具有新時(shí)代氣息、漂亮整齊的綜合服務(wù)社。

　　歷經(jīng)風(fēng)雨現(xiàn)彩虹。如今，市供銷社沐浴在改革開放和春雨春風(fēng)里，更顯勃勃生機(jī)！