11月份，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心圍繞公司系統(tǒng)成本再降200元目標(biāo)，全體干部職工統(tǒng)一思想、上下合力，通過夯實(shí)業(yè)務(wù)能力、深挖專業(yè)潛能、持續(xù)跟蹤、積極整改等多項(xiàng)措施，助推降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　加速思想轉(zhuǎn)變，上下同欲降本工作我先行。

　　該單位首先從人員思想工作做起，利用中心晨會(huì)、作業(yè)區(qū)管理人員碰頭會(huì)、班前會(huì)以及支部“三會(huì)一課”等形式，開展形勢教育工作，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“過緊日子”的思想。同時(shí)充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，通過班子建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力以及解決困難的能力，切實(shí)營造敢于擔(dān)當(dāng)、不等不靠、風(fēng)清氣正的干事氛圍。

　　夯實(shí)業(yè)務(wù)能力，點(diǎn)滴做起助力降本目標(biāo)完成。

　　該單位黨委以提升廣大干部職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養(yǎng)水平為出發(fā)點(diǎn)，開展制度流程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，裝載機(jī)、機(jī)車司機(jī)技術(shù)比武，標(biāo)準(zhǔn)化操作大比拼，“服務(wù)之星”評比，各作業(yè)區(qū)以班組為單元常態(tài)化開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。同時(shí)成立中心紀(jì)委與教培組人員為主要力量的督查小組，采取不定期、不打招呼的方式檢查培訓(xùn)質(zhì)量，通過全方位、全系統(tǒng)的培訓(xùn)，大大提升了員工的業(yè)務(wù)技能，促使員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行到位、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)到位、跑冒滴漏治理到位，進(jìn)而減少各類損耗，全員從點(diǎn)滴做起，助力降本目標(biāo)完成。

　　深挖專業(yè)潛能，全方位促進(jìn)降本工作提擋加速。

　　在降本工作上，該單位通過深挖各專業(yè)降本潛能，全方位為降本工作提擋加速。在鐵路運(yùn)輸方面，加強(qiáng)機(jī)車的調(diào)配及運(yùn)行管理，全面控制機(jī)車油耗。一方面研究并運(yùn)行最佳停機(jī)熄火機(jī)制，降低油料消耗；另一方面合理安排計(jì)劃、提前介入，降低運(yùn)行時(shí)間。合理降低草支墊使用量，加大現(xiàn)場鐵絲、木杠等加固器材回收力度。在物料直供方面，按照汽運(yùn)、火運(yùn)物料結(jié)合進(jìn)購計(jì)劃、庫存、生產(chǎn)需求，提前做好物料分流，并按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)先物料直供生產(chǎn)倉口，減少物料二次周轉(zhuǎn)。在物料驗(yàn)收方面，堅(jiān)決執(zhí)行物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到在提升卸車效率的同時(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量把控。從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，公平公正做好驗(yàn)收工作，為高爐提供合格“口糧”。同時(shí)積極鼓勵(lì)干部員工開動(dòng)腦筋，開展小技小改、崗位創(chuàng)新活動(dòng)。

　　大河流水小河滿，大河無水小河干。企業(yè)的利益與職工福利休戚相關(guān)，面對系統(tǒng)成本再降200元的號(hào)召，儲(chǔ)運(yùn)中心全體干部職工立足本職，守正創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展不斷貢獻(xiàn)自身力量。